Perpustakaan Digital ITB

Bigmedia Group dikenal sebagai perusahaan media ekonomi dan bisnis tertua di Indonesia. Namun, seiring dengan pesatnya perkembangan teknologi, pasar blue ocean perusahaan— segmen ekonomi dan bisnis—perlahan berubah menjadi red ocean. Pendapatan perusahaan dari surat kabar terus menurun, sedangkan unit media digital tidak dapat memberikan pendapatan yang signifikan untuk menutupi penurunan tersebut. Dari analisis faktor internal dan eksternal, akar penyebab masalah bisnis adalah keengganan perusahaan berinovasi untuk menciptakan produk baru yang cocok terhadap perubahan perilaku pembaca. Beberapa penelitian sebelumnya menyarankan para penerbit memodifikasi model bisnis untuk mengatasi masalah ini. Tugas akhir ini menggunakan blue ocean shift framework—dikombinasikan dengan hasil wawancara pribadi dan kuesioner—untuk mengusulkan model bisnis baru bagi Bigmedia Group. Berdasarkan hasil analisis itu, perusahaan harus keluar dari batasan pasar dengan menciptakan lompatan nilai bagi pembeli, yaitu kesederhanaan, kenyamanan, dan kolaborasi. Untuk menerapkan nilai-nilai inovasi ini, perusahaan harus meningkatkan kualitas konten dan mengurangi harga jual. Selain itu, perusahaan harus membuat saluran video daring baru, platform komunitas, dan layanan data terintegrasi menggunakan strategi big data. Bigmedia Group juga harus mempertimbangkan kemitraan strategis yang membawa nilai tambah bagi perusahaan untuk mempercepat implementasi strategi bisnis.