Perpustakaan Digital ITB

Pemerintah Indonesia berkomitmen untuk terus mempercepat pembangunan infrastruktur yang merata ke seluruh pelosok negeri. Salah satu proyek besar di industri konstruksi adalah proyek pemindahan ibu kota negara Indonesia. Ini adalah salah satu peluang untuk PT. WSK Construction Company yang mana merupakan pemain besar di industry konstruksi. Penelitian ini dilakukan dengan tujuan untuk mengetahui kesiapan organisai dalam menghadapi peluang bisnis proyek ibu kota baru Indonesia. Dalam proses analisis, penulis menggunakan tiga teori yaitu teori agile organization, organization capability dan organization health index untuk menilai performa dari organisasi. Untuk mengetahui elemen apa yang digunakan, sebelumnya peneliti melakukan external analysis dengan PESTEL and Porter’s 5 forces. Dari hasil analisis eksternal disimpulkan bahwa untuk menghadapi proyek ibu kota baru Indonesia, industri konstruksi harus lebih responsif, inovatif, transparant, dan butuh kolaborasi yang selaras. Penulis mengevaluasi semua data dan hasil analisis, menggunakan matriks dampak dan skor variabel. Hal ini dilakukan untuk menentukan solusi bisnis yang tepat terhadap masalah bisnis sesuai dengan prioritas. Hasil dari penelitian ini menunjukkan elemen strategy dan seek related change berada pada kuadran kritis yang berarti perlu adanya peningkatan. Untuk memastikan bahwa PT. WSK Construction Company siap untuk menangkap proyek ibu kota negara Indonesia, PT. WSK Construction Company harus peka terhadap elemen strategy dan seek related change.