Perpustakaan Digital ITB

Salah satu unit usaha PT. ABC adalah layanan dukungan logistik yang berfokus pada Basis Pasokan Lepas Pantai (Offshore Supply Base) dan layanan kepada perusahaan migas. Berawal dari lokasi di daerah Kalimantan Timur, Indonesia, yang berdekatan dengan Selat Makassar, perusahaan ini telah berhasil membuka lokasi baru di Sorong di pulau Papua dan Marunda untuk kegiatan minor. Saat ini, PT. ABC sedang mencari strategi baru dalam usaha meningkatkan valuasi bisnis dari salah satu bisnis unit layanan dukungan logistic, yaitu basis pasokan lepas pantai. Dengan mengikuti kerangka strategi yang ada, tugas akhir ini akan memberikan rekomendasi strategis yang dapat dilaksanakan sehingga dapat meningkatkan valuasi bisnis dan berkontribusi lebih baik untuk perusahaan. Tantangan yang dihadapi lini bisnis ini berasal dari internal maupun eksternal. Di antara tantangan-tantangan ini adalah peran internal ABC dan perusahaan induk, terbatasnya perbandingan industri dan klien, pasar tertentu persediaan dan permintaan minyak & gas, dan juga situasi ekonomi dan politik yang berdampak pada harga minyak dan industri migas. Discounted Cash Flow digunakan sebagai metode penilaian untuk mengetahui nilai intrinsik perusahaan. Penentuan strategi mengikuti kerangka strategi yang mengacu pada 5 Forces of Porter, Analisa SWOT, dan Bain & Company. Perusahaan melakukan beberapa evaluasi strategi dan menghasilkan satu peluang strategis untuk bisnis basis pasokan lepas pantai yaitu Pengolahan Limbah. Peluang baru ini diproyeksikan dapat mendukung perusahaan mencapai peningkatan valuasi bisnis dengan kenaikan sebesar USD 14 juta (+ 2.1%).