Perpustakaan Digital ITB

Pada saat Pandemi COVID-19, PT Berau Coal berinisiatif membuat inkubator bisnis di bidang teknologi pendidikan. Tujuan dari tugas akhir ini adalah untuk mengetahui kanvas model bisnis mengenai bisnis teknologi pendidikan dan kelayakan finansial dari unit bisnis baru yang diusulkan. Ada dua analisis yang dilakukan yaitu analisis internal dan eksternal. Analisis internal menggambarkan analisis berbasis sumber daya dan analisis kuantitatif untuk mengetahui perilaku pembelajaran online dalam organisasi. Temuan analisis internal adalah produk & layanan yang sebagian besar memiliki instruktur ahli, materi pelatihan, dan organisasi internal yang terintegrasi dengan izin kerja Berau Coal memenuhi keunggulan kompetitif berkelanjutan dalam organisasi dan perilaku pengguna di PT Berau Coal telah diubah dari pelatihan tradisional menjadi pelatihan online. Sedangkan analisis eksternal menggambarkan analisis pasar, analisis lima porter, dan analisis pesaing. Temuan dari analisis eksternal adalah: produk memiliki pasar utama di internal organisasi kontraktor di PT Berau Coal dan Sinarmas Mining Group, pertumbuhan pasar dalam teknologi pendidikan mencapai 25%, berdasarkan analisis lima porter produk dalam persaingan tinggi untuk calon baru entry, supplier dan persaingan kompetitif dan medium untuk pembeli dan substitusi, dan berdasarkan analisis kompetitor, produk akan diposisikan dengan harga murah dan pasar sasaran (engineer). Model bisnis teknologi pendidikan ada dua kategori segmen pelanggan karyawan internal dan pengguna besar. Aliran pendapatan berasal dari langganan bisnis untuk karyawan internal dan penjualan sesuai permintaan untuk pengguna besar Proposisi nilai unit bisnis baru ini adalah platform pembelajaran online dengan materi pelatihan mencakup teknik industri pertambangan praktik terbaik dan berdasarkan konten kejuruan (praktik terbaik) . Penulis menggunakan analisis parameter DCF; NPV sebesar Rp2.631 miliar, IRR 38%, dan Payback Period selama 2,42 tahun beroperasi, Sintesis + memiliki peluang besar untuk bersaing dengan perusahaan teknologi pendidikan lainnya. Berdasarkan variabel yang paling sensitif yang mempengaruhi NPV adalah gaji karyawan, tingkat diskonto, dan tarif pajak. Untuk penelitian masa depan setelah empat tahun implementasi untuk memasuki pasar luas perancangan penelitian strategi bisnis harus dilakukan dan untuk proyeksi keuangan penganggaran modal juga dapat menggunakan tingkat diskonto untuk sebuah start-up.