Perpustakaan Digital ITB

PT.Freeport Indonesia (PTFI) mengerjakan dan menjalankan banyak project konstruksi senilai jutaan dolar. As Built merupakan salah satu bagian dari proses dalam project construction berupa drawing tehnik yang menunjukan perbandingan bangunan/fasilitas sebelum dan sesudah konstruksi. Divisi Central service memiliki peran penting itu dalam membantu kesuksesan projectproject tersebut. Evaluasi secara komprehensif untuk kesuksesan dari output quality suatu project melalui phase yang penting yaitu phase handover project. Namun berdasarkan hasil penelitian ditemukan kasus yang terjadi ditahun 2015-2016 , terlihat bahwa kualitas schedule dan output As Built menunjukan hasil yang buruk tidak sesuai target dimana kualitas Output product mengalami defect ± 41% dari total drawing dan mengalami delay schedule 173 %. Penelitian yang dilakukan dalam thesis ini terdiri dari penelitian secara kuantitatif & Kualitatif. Dimana penelitian kualitatif seperti adanya informasi report schedule , cacat produk, pada “As built process”, sedangkan penelitian kualitatif seperti tinjauan literature review yang terkait dengan penentuan methodology dan alat yang digunakan untuk memperbaiki proses. Alat dan methodology yang digunakan dalam penelitian ini untuk mencari akar masalah dan menentukan bisnis solusi yaitu dengan menggunakan Current Reality Tree analysis dan Decision Analysis dalam kondisi yang tidak pasti. Melalui metodologi ini , akar penyebab masalah teridentifikasi, mengapa kualitas “As Built” cukup rendah. Dalam penelitian ini banyak ditemukan core problem yang mempengaruhi rendahnya kualitas“ As built process” . Problem-problem tersebut dicarikan solusi bisnis yang tepat , Solusi bisnis dari setiap root cause yang didapatkan diharapkan bisa membantu reduction delay time & defect product yang terjadi. Selanjutnya agar solusi-solusi bisnis tersebut dapat diimplementasikan dengan baik maka implementasi disesuaikan dengan bisnis solusi yang ditemukan dengan tindakan nyata, dan penerapan dalam suatu system yang secara continue bisa meningkatkan perbaikan. Dengan implementation ini setidaknya 50-60 % peningkatan dapat terjadi kearah perbaikan.