Perpustakaan Digital ITB

People Development merupakan sebuah element penting pada perusahaan agar bisa bertahan. begitu juga yang di implementasikan di PT Pertamina EP, Zona 9 - Sangatta Field. untuk mempertahankan kinerja perusahaan, Sangatta Field telah mengimplementasikan proses People Development yang telah dilakukan selama ini. namun, dengan seiring berjalannya waktu dan perkembangan zaman, People development di Sangatta Field bisa dilakukan dengan lebih efektif dan efisien berdasarkan hasil riset yang dilakukan pada thesis ini. Penelitian ini bertujuan untuk menentukan metode terbaik dalam pengembangan kompetensi karyawan. Berdasarkan conceptual framework tentang people development yang ada di PT Pertamina EP, terdiri dari 3 pilar utama yaitu People, Process, dan Teknologi. Masing-masing pilar memiliki pengaruh dan tujuan tertentu dalam mewujudkan sebuah system people development yang ideal. Pilar “People” betujuan untuk mewujudkan sumber daya manusia yang berkualitas dengan hasil kerja yang terbaik mulai dari jenjang terbawah hingga jabatan tertinggi pada perusahaan tersebut. Pilar “Process” bertujuan untuk menciptakan system yang efektif serta efisien. Serta pilar “Teknologi” yang bertujuan untuk mendukung kemajuan perusahan dalam mencapai target produksi dan sustainability yang berkelanjutan. Dengan melakukan metode penelitian secara kuantitatif (hasil wawancara) dan juga secara kualitatif (analisa 70:20:10), didapatkan bahwa dalam masing-masing pilar diperlukan sebuah program khusus atau utama yang mana paling berdampak pada kemajuan perusahaan. Mutasi atau job rotational replacement sangat berdampak dalam memajukan kinerja perusahaan melalui aspek “People”, Talent & Matrix Development yang mana seluruh aspirasi pekerja bisa ter- capture sesuai minat dan bakat masing-masing pekerja, serta penentuan Training yang tepat sesuai kebutuhan pekerja sehingga dapat memajukan kompetensi pekerja dalam memajukan perusahaan.