Perpustakaan Digital ITB

PT SMPD menghadapi tantangan besar dalam mempertahankan penerus yang kompeten, terutama di bagian produksi. Studi ini menggunakan pendekatan kualitatif melalui wawancara, observasi, dan analisis dokumen untuk mengevaluasi praktik manajemen karier di PT SMPD. Penelitian ini mengidentifikasi masalah kritis, seperti kesenjangan antar generasi akibat pembekuan rekrutmen yang lama, penghentian program pengembangan kepemimpinan, serta kesenjangan kompetensi di antara staf. Masalah ini diperburuk oleh perencanaan suksesi yang tidak konsisten, praktik promosi yang bias, dan ketidakselarasan antara strategi SDM dan kebutuhan organisasi. Untuk menjawab tantangan ini, studi ini mengajukan strategi manajemen karier yang holistik dan fokus pada empat bidang utama: pengembangan kepemimpinan dan perencanaan suksesi, manajemen kompetensi, transformasi budaya, serta penyelarasan strategis. Strategi ini mencakup penerapan program kepemimpinan yang terstruktur, pembentukan sistem perencanaan suksesi berbasis prestasi, pengembangan kerangka kompetensi yang komprehensif, dan penguatan budaya organisasi yang berorientasi pada pembelajaran. Pendekatan ini bertujuan mengatasi akar permasalahan manajemen karir di PT SMPD dan membangun jalur pemimpin masa depan yang lebih kuat dan berkelanjutan. Penelitian menyajikan rencana implementasi 12 bulan yang merinci inisiatif dan jadwal pelaksanaan strategi tersebut. Rencana ini memberikan peta jalan praktis bagi PT SMPD untuk mengubah praktik manajemen kariernya, mendorong budaya pembelajaran berkelanjutan, dan menyelaraskan sumber daya manusia dengan visi strategis. PT SMPD diharapkan mampu mengatasi tantangan suksesi dan meraih kesuksesan jangka panjang dalam industri yang semakin kompetitif dan dinamis. Studi ini berkontribusi pada literatur akademis dan manajemen SDM praktis dengan menawarkan wawasan strategi manajemen karier dalam konteks organisasi manufaktur besar yang menghadapi tantangan manajemen bakat yang signifikan.