Perpustakaan Digital ITB

Arumadeco, sebuah UKM di industri dekorasi rumah, menghadapi tantangan dalam menyeimbangkan pertumbuhan dengan efisiensi operasional sebagai bisnis yang dijalankan oleh satu orang. Studi ini melakukan analisis komprehensif terhadap lingkungan internal dan eksternal Arumadeco menggunakan alat-alat strategis seperti SWOT, VRIO, PESTEL, dan Analisis Pesaing. Analisis Segmentasi, Targeting, dan Positioning (STP) mengidentifikasi perempuan muda di Indonesia yang menyukai gaya vintage dan shabby-chic sebagai pasar utama. Analisis PESTEL menyoroti faktor makro seperti pertumbuhan ekonomi digital di Indonesia dan peningkatan daya beli konsumen, sementara Analisis Pesaing menunjukkan persaingan ketat dari merek seperti hyeeradecor dan calicoliving. Analisis VRIO mengungkapkan bahwa produk unik dan berkualitas tinggi Arumadeco merupakan keunggulan kompetitif, meskipun keterbatasan sumber daya keuangan dan ketergantungan pada outsourcing adalah kelemahan signifikan. Analisis SWOT dan TOWS menghasilkan rekomendasi Strategi Diferensiasi Terfokus, menargetkan pasar khusus dengan produk-produk berkualitas tinggi dan unik. Strategi bisnis yang diusulkan mencakup peningkatan operasional, perluasan lini produk, dan peluncuran koleksi edisi terbatas untuk meningkatkan eksklusivitas. Strategi ini bertujuan untuk memanfaatkan peluang pasar dan mengatasi tantangan yang dihadapi Arumadeco, memastikan pertumbuhan berkelanjutan di pasar dekorasi rumah yang kompetitif di Indonesia.