Perpustakaan Digital ITB

Industri tekstil global adalah bidang yang terus berkembang yang menghadirkan berbagai tantangan bagi bisnis yang beroperasi di dalamnya. Tantangan-tantangan ini termasuk tren mode yang berubah dengan cepat, meningkatnya permintaan konsumen akan keberlanjutan dan kualitas, dan persaingan global yang ketat. Penelitian ini bertujuan untuk meningkatkan pengendalian kualitas di PT Logachan Tekstil, sebuah produsen tekstil di Indonesia, melalui penerapan metodologi Lean Six Sigma DMAIC. Penelitian ini mengidentifikasi penyebab utama dari meningkatnya jumlah cacat pada produksi benang poliester, yang mengakibatkan penurunan kepuasan pelanggan dan penjualan. Alat-alat seperti Diagram Tulang Ikan, Diagram Pareto, dan Failure Mode and Effect Analysis (FMEA) diimplementasikan melalui metodologi sistematis yang mencakup tahap Define, Measure, Analyze, Improve, dan Control. Temuan-temuan utama menyoroti masalah-masalah seperti pelatihan yang tidak memadai, praktik kontrol kualitas yang tidak konsisten, dan kelalaian pemeliharaan peralatan. Solusi yang diusulkan meliputi pelatihan kontrol kualitas yang komprehensif, proses inspeksi standar, analitik data tingkat lanjut, dan komunikasi tim yang lebih baik. Keaslian penelitian ini terletak pada pengintegrasian Lean Six Sigma dengan analisis data real-time untuk meningkatkan kualitas produk dan efisiensi operasional di sektor tekstil. Program peningkatan berkelanjutan, mekanisme umpan balik pelanggan, dan audit rutin merupakan rekomendasi utama untuk menjamin kualitas dan daya saing yang berkelanjutan. Mengatasi tantangan-tantangan ini akan memungkinkan PT Logachan Tekstil untuk meningkatkan posisi pasarnya, meningkatkan kepuasan pelanggan, dan mencapai keunggulan operasional jangka panjang.