Perpustakaan Digital ITB

Seiring dengan evolusi lanskap energi global menuju keberlanjutan dan dekarbonisasi, peran investasi energi terbarukan menjadi semakin krusial. Pemerintah Indonesia mempercepat transisi energi untuk mencapai target Net Zero Emission, secara signifikan mengubah sikapnya terhadap energi batu bara dan emisi gas rumah kaca jangka panjang. Pemerintah Tiongkok dan Indonesia bersama-sama memperdalam kemajuan strategi "Belt and Road" dan "Global Maritime Fulcrum," yang membentuk dasar bagi perusahaan listrik Tiongkok untuk berpartisipasi dalam transisi energi Indonesia. Penelitian ini berfokus pada China Energy Investment Corporation dan, dalam konteks transisi energi Indonesia, menggunakan teori strategi kompetitif. Berdasarkan tinjauan literatur, metode termasuk survei kuesioner, wawancara, dan analisis komparatif digunakan. Studi ini secara sistematis mengeksplorasi lingkungan internal dan eksternal investasi China Energy dalam energi baru dan terbarukan di Indonesia. Berdasarkan temuan analisis dan menggabungkan analisis SWOT dan analisis QSPM kuantitatif, penelitian ini mengusulkan agar China Energy mengadopsi strategi kepemimpinan biaya. Dalam menerapkan strategi kepemimpinan biaya, China Energy harus menyesuaikan strategi pengembangannya untuk berbagai jenis proyek seperti panas bumi, pembangkit listrik tenaga air, surya, angin, dan biomassa, berfokus pada akuisisi proyek, konstruksi, rantai pasokan, operasi, dan sentralisasi digitalisasi untuk mencapai kepemimpinan biaya dan memperoleh keunggulan kompetitif. Selain itu, memanfaatkan manfaat merek, mengoptimalkan struktur organisasi, meningkatkan pengembangan sumber daya manusia internasional, memperjuangkan lokalitas dalam standar kontrol, dan memperkuat manajemen risiko disarankan untuk memastikan implementasi efektif dari strategi kepemimpinan biaya.