![](https://digilib.itb.ac.id/assets/icon/pdf.gif)
COVER Arini Hasianna
PUBLIC Roosalina Vanina Viyazza ![](https://digilib.itb.ac.id/assets/icon/pdf.gif)
BAB 1 Arini Hasianna
PUBLIC Roosalina Vanina Viyazza ![](https://digilib.itb.ac.id/assets/icon/pdf.gif)
BAB 2 Arini Hasianna
PUBLIC Roosalina Vanina Viyazza ![](https://digilib.itb.ac.id/assets/icon/pdf.gif)
BAB 3 Arini Hasianna
PUBLIC Roosalina Vanina Viyazza ![](https://digilib.itb.ac.id/assets/icon/pdf.gif)
BAB 4 Arini Hasianna
PUBLIC Roosalina Vanina Viyazza ![](https://digilib.itb.ac.id/assets/icon/pdf.gif)
BAB 5 Arini Hasianna
PUBLIC Roosalina Vanina Viyazza ![](https://digilib.itb.ac.id/assets/icon/pdf.gif)
PUSTAKA Arini Hasianna
PUBLIC Roosalina Vanina Viyazza
Perubahan organisasi adalah transisi atau perubahan yang dilakukan oleh
perusahaan atau bisnis untuk tetap bertahan dan berkembang. Hal ini dapat
berdampak secara signifikan terhadap arah bisnis dan dapat terasa
mengintimidasi bagi karyawan yang terkena dampaknya. Persepsi karyawan dapat
dipengaruhi secara dramatis oleh perubahan ini. Meskipun tidak mudah untuk
diadaptasi, perubahan dapat menjadi peluang yang besar untuk pertumbuhan dan
kemajuan karier jika dikelola secara efektif.
PT Jasa Yuwana, salah satu perusahaan jasa profesional terbesar di dunia yang
terkenal dengan jasa auditnya, menghadapi hal yang sama. Rencana pemisahan
bisnis di perusahaan ini dipicu oleh rendahnya pertumbuhan pendapatan selama
lima tahun terakhir di jasa audit, kendala dalam optimalisasi peluang di
peningkatan pendapatan, serta adanya prospek positif di bidang konsultasi. Untuk
mengelola potensi pemisahan bisnis yang akan menciptakan perusahaan baru
(NewCo), penting bagi perusahaan untuk memahami persepsi karyawan dan
memanfaatkannya secara efektif.
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui persepsi karyawan PT Jasa Yuwana di
Indonesia mengenai potensi pemisahan bisnis dan strategi yang paling sesuai untuk
NewCo jika pemisahan ini terjadi. Penilaian awal menunjukkan bahwa faktor
pendorong pada citra perusahaan yang paling mempengaruhi persepsi karyawan
mengenai rencana spin-off adalah hubungan yang sehat dengan atasan/pemimpin
dan penerapan keterampilan dan pengetahuan. Secara keseluruhan, karyawan
diyakini tetap bekerja di NewCo. Matriks IE dan Matriks TOWS akan menjadi
panduan bagi NewCo dalam menciptakan strategi untuk tumbuh dan berkembang.
Matriks IE terdiri dari (1) Matriks IFE yang berasal dari VRIO dan analisis
persepsi karyawan, dan (2) Matriks EFE yang berasal dari Analisis Porter’s Five
Forces. Selanjutnya, strategi SO yang berasal dari Matriks TOWS disusun bersama
dengan rencana implementasinya.
Penerapan strategi SO diyakini akan memampukan NewCo untuk bertahan setelah
pemisahan bisnis terjadi. Ke depannya, bagaimana mempertahankan karyawan
akan menjadi keunggulan kompetitif bagi perusahaan.