digilib@itb.ac.id +62 812 2508 8800

PT XYZ merupakan salah satu perusahaan pertambangan batubara terkemuka di Indonesia dengan kapasitas produksi mencapai 55 juta ton per tahun yang berlokasi di Kalimantan Timur. PT XYZ bergerak dalam bidang pertambangan dan penjualan batubara untuk pelanggan domestik dan internasional dari berbagai sektor industri. Salah satu area produksi PT.XYZ adalah Area INL, memberikan dampak yang besar bagi seluruh PT. produksi XYZ untuk delapan tahun ke depan. Jenis produk batubara dari pit ini termasuk kualitas rendah dengan nilai kalor rata-rata sekitar 4200 Kcal/kg GAR. Perusahaan batubara yang merupakan bisnis cost Leadership selalu mengupayakan efisiensi biaya agar perusahaan dapat memperoleh keuntungan yang lebih besar. Biaya yang paling besar yang diperlukan adalah konsumsi bahan bakar terutama pergerakan overburden ke dump point sehingga menjadi salah satu pilihan untuk meningkatkan efisiensi. adalah mengoptimalkan jarak dari depan penambangan pit INL ke tempat pembuangan lapisan batuan penutup. Studi kasus analisis finansial ini bertujuan untuk studi komparasi dengan menggunakan dua alternatif skenario model finansial yaitu skenario A: Pit INL yang digunakan tempat pembuangan batuan penutup dan waktu siklus sekitar 6,7 km dan Skenario B: Pit INL mengusulkan desain dump waste yang baru. dengan investasi proyek perkuatan borepile untuk mengakomodasi pemindahan lapisan penutup untuk pit INL dan memiliki waktu siklus sekitar 5 km. Model finansial menunjukkan seluruh parameter kelayakan seperti NPV, IRR, PI dan PBP antara seluruh skenario. Analisis skenario juga dilakukan untuk mengukur probabilitas keberhasilan proyek, untuk menentukan variabel-variabel signifikan dan sensitivitas variabelvariabel tersebut terhadap kelayakan proyek. Analisa resiko pada proyek ini memperhitungkan tiga variabel sebagai variabel yang mempunyai pengaruh paling besar terhadap nilai proyek seperti realisasi harga batu bara dan konsumsi bahan bakar. Pilihan terbaik dari pengejaran ini yang kami usulkan kepada manajemen adalah skenario B yang memberikan nilai lebih tinggi kepada PT.XYZ, pengajuan investasi untuk proyek perkuatan borepile, dengan nilai potensi NPV sekitar 144.24 M$, IRR 33 %, dan PBP 4.2 tahun.