![](https://digilib.itb.ac.id/assets/icon/pdf.gif)
COVER Ershad Nadiro
PUBLIC Roosalina Vanina Viyazza ![](https://digilib.itb.ac.id/assets/icon/pdf.gif)
BAB 1 Ershad Nadiro
PUBLIC Roosalina Vanina Viyazza ![](https://digilib.itb.ac.id/assets/icon/pdf.gif)
BAB 2 Ershad Nadiro
PUBLIC Roosalina Vanina Viyazza ![](https://digilib.itb.ac.id/assets/icon/pdf.gif)
BAB 3 Ershad Nadiro
PUBLIC Roosalina Vanina Viyazza ![](https://digilib.itb.ac.id/assets/icon/pdf.gif)
BAB 4 Ershad Nadiro
PUBLIC Roosalina Vanina Viyazza ![](https://digilib.itb.ac.id/assets/icon/pdf.gif)
BAB 5 Ershad Nadiro
PUBLIC Roosalina Vanina Viyazza ![](https://digilib.itb.ac.id/assets/icon/pdf.gif)
PUSTAKA Ershad Nadiro
PUBLIC Roosalina Vanina Viyazza
Penelitian ini dengan cermat merancang peta jalan berfase untuk Bank BTPN, secara strategis menavigasi
lanskap bisnis ESG (Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola) yang berkembang. Tujuan utamanya adalah
mendorong bank menjadi pemimpin yang diakui dalam keberlanjutan. Keberhasilan monetisasi inisiatif ESG
bergantung pada upaya memupuk kepercayaan dan loyalitas dari pelanggan. Melampaui pemenuhan kebutuhan
pelanggan, bank bermaksud untuk menjadi solusi pilihan bagi sejumlah pemangku kepentingan, memperluas
pengaruhnya ke entitas penting seperti lembaga pemerintah dan regulator. Visi yang luas ini dianggap sangat
penting untuk keberhasilan holistik bank.
Penelitian kami menyoroti pentingnya metamorfosis substansial di dalam bank, melibatkan berbagai domain
termasuk perubahan pada praktik bisnis, manajemen keuangan, keterlibatan karyawan, struktur organisasi, dan
pengawasan operasional. Perubahan transformasional ini bukanlah sekadar aspirasi tetapi dianggap perlu untuk
memperkuat infrastruktur dasar bank, membentuk dasar untuk mendukung operasional, pemasaran, dan strategi
merek di masa depan.
Titik penting dalam memastikan keberhasilan perubahan transformasional ini adalah komitmen teguh yang
diharapkan dari pemegang saham dan pimpinan. Komitmen mereka tidak hanya sebatas persetujuan pasif
terhadap rencana yang diuraikan; tetapi memerlukan bimbingan aktif dan penetapan metrik keberhasilan yang
jelas. Komitmen ini berfungsi sebagai paku pengikat, menjamin efektivitas dan keberhasilan strategi ESG yang
diusulkan. Komitmen bersama dari semua pemangku kepentingan mendorong bank ke arah yang benar,
menyelaraskan upaya menuju pencapaian tujuan utama.
Makalah ini berfungsi sebagai blueprint menyeluruh untuk Bank BTPN memasuki ranah dinamis bisnis ESG.
Dirancang secara cermat untuk menjadi dokumen panduan bagi para pemimpin saat ini dan masa depan dari
bank. Ide dan rekomendasi yang disajikan dalam makalah ini mengartikulasikan rencana strategis untuk integrasi
yang mulus dari prinsip-prinsip ESG. Ini tidak hanya mencakup perubahan praktis dalam operasional dan
keuangan; melainkan juga mencakup aspek-aspek kepemimpinan dan visi bersama yang kurang nyata namun
krusial. Saat bank memulai perjalanan transformasional ini, rencana induk ini bertujuan untuk membimbing
Bank BTPN tidak hanya menuju kepatuhan tetapi juga posisi kepemimpinan dalam praktik perbankan
berkelanjutan.