![](https://digilib.itb.ac.id/assets/icon/pdf.gif)
COVER Muhamad Irfan Adriansyah
PUBLIC Roosalina Vanina Viyazza ![](https://digilib.itb.ac.id/assets/icon/pdf.gif)
BAB 1 Muhamad Irfan Adriansyah
PUBLIC Roosalina Vanina Viyazza ![](https://digilib.itb.ac.id/assets/icon/pdf.gif)
BAB 2 Muhamad Irfan Adriansyah
PUBLIC Roosalina Vanina Viyazza ![](https://digilib.itb.ac.id/assets/icon/pdf.gif)
BAB 3 Muhamad Irfan Adriansyah
PUBLIC Roosalina Vanina Viyazza ![](https://digilib.itb.ac.id/assets/icon/pdf.gif)
BAB 4 Muhamad Irfan Adriansyah
PUBLIC Roosalina Vanina Viyazza ![](https://digilib.itb.ac.id/assets/icon/pdf.gif)
BAB 5 Muhamad Irfan Adriansyah
PUBLIC Roosalina Vanina Viyazza ![](https://digilib.itb.ac.id/assets/icon/pdf.gif)
PUSTAKA Muhamad Irfan Adriansyah
PUBLIC Roosalina Vanina Viyazza
Proyek Akhir ini menggali metode strategis yang digunakan oleh perusahaan
Independent Power Producer (IPP), dengan fokus khusus pada partisipasi mereka
dalam tender proyek milik negara di Indonesia. Studi ini berpusat pada studi kasus
Pembangkit Listrik Tenaga Minihidro (PLTM) dalam Sistem Listrik JAMALI,
mengkaji dinamika dan tantangan yang dihadapi oleh IPP dalam proses tender.
Penelitian ini menggunakan berbagai alat analisis, termasuk analisis SWOTTOWS, Diamond Strategy / Five Key Element Strategy, dan analisis tematik, untuk
mendekode kompleksitas dan mengembangkan solusi strategis.
Temuan utama menunjukkan bahwa IPP perlu menyelaraskan strategi mereka
dengan kebijakan pemerintah yang berkembang, permintaan pasar, dan faktor
lingkungan. Studi ini menekankan pentingnya kepatuhan regulasi, manajemen
risiko, dan praktik bisnis berkelanjutan. Ini memberikan wawasan signifikan ke
dalam kebutuhan strategis bagi IPP untuk berhasil dalam penawaran tender proyek
milik negara, menekankan kebutuhan akan adaptabilitas, praktik etis, dan
kolaborasi strategis. Tesis ini menyajikan peta jalan yang komprehensif bagi IPP
untuk meningkatkan keunggulan kompetitif mereka dan mencapai kesuksesan di
sektor energi terbarukan yang dinamis di Indonesia.