Perpustakaan Digital ITB

Proyek Akhir ini menggali metode strategis yang digunakan oleh perusahaan Independent Power Producer (IPP), dengan fokus khusus pada partisipasi mereka dalam tender proyek milik negara di Indonesia. Studi ini berpusat pada studi kasus Pembangkit Listrik Tenaga Minihidro (PLTM) dalam Sistem Listrik JAMALI, mengkaji dinamika dan tantangan yang dihadapi oleh IPP dalam proses tender. Penelitian ini menggunakan berbagai alat analisis, termasuk analisis SWOTTOWS, Diamond Strategy / Five Key Element Strategy, dan analisis tematik, untuk mendekode kompleksitas dan mengembangkan solusi strategis. Temuan utama menunjukkan bahwa IPP perlu menyelaraskan strategi mereka dengan kebijakan pemerintah yang berkembang, permintaan pasar, dan faktor lingkungan. Studi ini menekankan pentingnya kepatuhan regulasi, manajemen risiko, dan praktik bisnis berkelanjutan. Ini memberikan wawasan signifikan ke dalam kebutuhan strategis bagi IPP untuk berhasil dalam penawaran tender proyek milik negara, menekankan kebutuhan akan adaptabilitas, praktik etis, dan kolaborasi strategis. Tesis ini menyajikan peta jalan yang komprehensif bagi IPP untuk meningkatkan keunggulan kompetitif mereka dan mencapai kesuksesan di sektor energi terbarukan yang dinamis di Indonesia.