Perpustakaan Digital ITB

PT KPI adalah subholding PT Pertamina (Persero) yang melakukan investasi dan menjalankan bisnis penyulingan minyak dan gas untuk membuat produk yang bernilai tinggi. Berdasarkan pengalaman, seringkali proyek mengalami keterlambatan dan pembengkakan biaya. Final project ini bertujuan untuk mengevaluasi strategi pelaksanaan proyek DBC sebagai strategi untuk meningkatkan kualitas pelaksanaan proyek. Final project ini dimulai dengan identifikasi masalah yang dilanjutkan dengan meninjau dan menganalisis data untuk mendapatkan informasi yang item mana yang berkontribusi terhadap pembengkakan biaya, perubahan pesanan, dan penundaan. Lalu penulis akan menganalisa menggunakan Kepner-Tregoe (KT) untuk mengidentifikasi Analisis Keputusan, Analisis Masalah dan Analisis Potensi Masalah. Berikutnya adalah evaluasi dengan menggunakan metode 5Whys Cause-Effect Diagram untuk mengetahui analisis penyebab utama dan mengusulkan solusi untuk mengatasi masalah tersebut. Setelah data dianalisis menggunakan Analytical Hierarchy Process (AHP), penulis akan mengusulkan solusi dan implementasi strategi pelaksanaan proyek alternatif. Hasil penelitian menunjukkan bahwa strategi DBC merupakan solusi bagi PT. KPI untuk meningkatkan pelaksanaan proyek terutama dalam hal durasi dan kualitas. Kesimpulan dan rekomendasi dari penelitian ini adalah agar DBC berhasil dilaksanakan, PT. KPI harus melibatkan beberapa keputusan strategis yang meliputi restrukturisasi organisasi, alokasi sumber daya, dan manajemen pemangku kepentingan