Perpustakaan Digital ITB

AbstrakDi dalam menghadapi kondisi dunia usaha yang berubah, setiap perusahaan harus mampu melakukan penyesuaian untuk menghadapi tantangan yang semakin berat agar tetap bertahan hidup dan kompetitif. Penyesuaian tersebut diperlukan pada satu atau beberapa pilar utama perusahaan yakni kepemimpinan, sistem manajemen dan teknologi.PT. CPI, sejalan dengan langkah restrukturisasi yang dilakukannya pada bulan Maret 1995 yaitu merubah struktur organisasi fungsional menjadi struktur organisasi berdasarkan proses dan tim yang dikenal dengan SBU atau unit bisnis strategisnya, telah memutuskan untuk mengadopsi model kepemimpinan transformasionai sebagai pengganti model kepemimpinan transaksional yang selama ini dijalankan di perusahaan.Untuk itu telah dirancang dan dilaksanakan suatu program pelatihan kepemimpinan bagi manajemen lini pertama yang diberi nama program CLD-1 (CPI Leadership Development-1), sebagai pengganti dari program pelatihan kepemimpinan era sebelumnya, yaitu SDP (Supervisory Development Program) dan AMP (Advanced Management Program). Program ini dimulai pertama kali pada bulan Desember 1995 untuk angkatan pertama yang diikuti oleh 48 orang peserta. Hingga pertengahan 1998, telah diselesaikan sebanyak 17 angkatan.Karena sampai sekarang belum ada kajian terhadap keberhasilan ataupun kegagalan program CLD-1 dalam merubah perilaku kepemimpinan pesertanya menjadi lebih transfonnasional secara akademik, maka penelitian ini dilakukan. Metode penelitian adalah penelitian survei dengan tujuan deskriptif komparatif. Instrumen penelitian adalah kuesioner yang disebarkan pada responden pegawai CPI pada tingkatan manajemen lini pertama (Team Leader), baik yang sudah mengikuti program CLD- 1 maupun mereka yang belum mengikutinya. Hasil penelitian pada kedua kelompok dibandingkan untuk melihat perbedaan dan kesamaan yang ada. Untuk verifikasi, disebarkan juga kuesioner lain kepada bawahan atau Team Member dari responden.Data yang diperoleh kemudian dianalisa untuk mendapatkan kesimpulan dan saran yang dapat digunakan pleb manajemen PT. CPI dalam memperbaiki efektifitas program, sehingga tujuan program CLD-1 untuk menciptakan pemimpin CPI yang berkualitas yang mampu mentransformasikan timnya menjadi tim berkinerja tinggi dapat tercapai.