Perpustakaan Digital ITB

PT. Calgary Duri Indonesia (PT CDI – nama samaran) adalah Perusahaan Minyak utama di Indonesia, PT CDI mengelola banyak lapangan yang berlokasi di sekitar Kota Duri, Provinsi Riau. Setiap tahun Team Completion and Drilling (C&D) melakukan 2.000 pekerjaan workover dan 600 di antaranya dilakukan di Duri. 15% dari itu terkait dengan pompa tubing stuck. Sebagian besar sumur produksi di lapangan Duri diproduksi menggunakan pompa angguk. Pompa angguk menjadi stuck karena terkubur pasir yang tidak terkonsolidasi. Ada beberapa pendekatan untuk memulihkan pompa yang terkubur ini, ditarik keluar dengan tarikan tinggi, menggunakan jar permukaan, dan melakukan teknik pekerjaan memancing. Selama 2018 PT CDI menghabiskan US $ 2 Juta dolar untuk melakukan pemilihan pompa tubing yang terkubur dan menggantinya dengan pompa tubing baru. Selama eksekusi ini, tim berpengalaman dengan nonproduktif besar yang menambah biaya yang tidak perlu bagi perusahaan. Perusahaan membentuk dan menugaskan tim untuk menyelesaikan masalah melalui Lean Six Sigma. Ini menggunakan kerangka kerja sistematis yang terdiri dari lima langkah yaitu DMAIC (Tentukan, Ukur, Analisis, Tingkatkan, dan Kontrol). Tim proyek melakukan FGD untuk membantu tim proyek selama menentukan, mengukur, dan menganalisis masalah termasuk merekomendasikan solusi. Pembahasan di fasa Define mengunakan IPO diagram dan pareto chart untuk menentukan 3 category nonproductive time yang sangat berpenaruh yaitu: Pekerjaan pemancingan yang tida efektif, alat pancing yang bermasalah dan menunggu alat pancing. Pengolahan data menggunakan SPCXL dan ditemukan bahwa UCL dari process adalah 9.88 hari dan rata-rata cycl time adalah 3.6 hari. Proses capability (Cpk) adalah 0.4848 untuk cycle time dan 0.5904 untuk biaya pekerjaan, dengan sigma level kurang dari 2. Tim melakukan proses peningkatan dalam 4 langkah; mengembangkan buku pegangan memancing, meningkatkan SOP untuk operasi wash pipe, peningkatan Jadwal Rig dan Peningkatan Kontrak. Perbaikan proses ini dimulai pada Mei 2019 dan perbaikan terakhir dimulai pada Oktober 2019. Selama fase peningkatan hasilnya menunjukkan pengurangan waktu siklus dan pengurangan biaya. Waktu siklus dikurangi dari rata-rata 3,6 hari / sumur menjadi 3,1 hari per sumur. Biaya dikurangi dari US $ 28,6 ribu / well menjadi US $ 27 ribu / Well. Proyek ini dilaksanakan untuk sisa program RLN-07 Melalui kolaborasi yang kuat antar tim termasuk dan dukungan kuat dari Mitra Bisnis, kinerja pelaksanaan proyek ditingkatkan secara signifikan. Hasil penyebaran di 27 sumur, waktu siklus ditingkatkan dari rata-rata 3,6 hari / sumur menjadi 2,8 hari / sumur dan biaya berkurang dari ratarata US $ 28,6 ribu / sumur menjadi US $ 24,9 ribu / baik. Cpk waktu siklus pengeboran workover ditingkatkan dari 0,4875 menjadi 1,3833 dan pk untuk biaya sumur ditingkatkan dari 0,5904 menjadi 1,1986. Sebagai hasilnya, proyek ini dapat menghemat biaya sekitar US$ 154 Ribu dan berpotensi untuk menghemat biaya sebesar US$ 1 juta.