digilib@itb.ac.id +62 812 2508 8800

COVER Sarah Khairannisa
PUBLIC Roosalina Vanina Viyazza

BAB 1 Sarah Khairannisa
PUBLIC Roosalina Vanina Viyazza

BAB 2 Sarah Khairannisa
PUBLIC Roosalina Vanina Viyazza

BAB 3 Sarah Khairannisa
PUBLIC Roosalina Vanina Viyazza

BAB 4 Sarah Khairannisa
PUBLIC Roosalina Vanina Viyazza

PUSTAKA Sarah Khairannisa
PUBLIC Roosalina Vanina Viyazza

PT. Waskita Karya Realty sebagai anak perusahaan dari PT. Waskita Karya (Persero) Tbk. adalah perusahaan yang bergerak di bidang pengembang properti. Perusahaan ini didirikan pada tahun 2014 dan berfokus pada industri Pengembang Properti, dengan mengembangkan Apartemen, Office Tower, Landed Housing di Indonesia. Budaya organisasi adalah salah satu faktor penting dalam menentukan keberhasilan dalam mencapai tujuan perusahaan. Berdasarkan observasi terdapat beberapa masalah yang ditemukan pada sumber daya manusia di PT Waskita Karya Realty seperti kesalahpahaman antara atasan dan bawahan yang dapat mempengaruhi kinerja mereka. Para peneliti berasumsi bahwa budaya organisasi dapat memengaruhi kebiasaan, serta kinerja orang-orang di dalamnya. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk memberikan rekomendasi budaya yang sesuai dengan harapan semua karyawan. Metodologi penelitian yang digunakan adalah data kuantitatif dengan menyebarkan kuesioner menggunakan Instrumen Penilaian Budaya Organisasi (OCAI) kepada karyawan PT. Waskita Karya Realty. Hasil penelitian menunjukkan bahwa PT. Waskita Karya Realty saat ini adalah budaya Hierarki serta Clan sebagai budaya terendah. PT. Waskita Karya Realty ditentukan oleh budaya yang dirancang dengan tempat yang terstruktur dan mengikuti aturan formal perusahaan. Orang-orang di dalamnya menginginkan organisasi yang efisien, stabil, terkontrol, dan memprioritaskan biaya rendah untuk kegiatan produksi. Selama tiga tahun ke depan, organisasi meminta budaya yang digantikan oleh budaya Clan dengan mengurangi budaya hierarki yang saat ini membesar di perusahaan. Mereka mendukung budaya dengan keluarga, terbuka, setia, saling percaya, sepakat dalam setiap kegiatan. Dari hasil penelitian yang dilakukan, PT. Waskita Karya Realty dapat melakukan pendekatan dari bawah ke atas, mengubah gaya kepemimpinan, dan pembinaan transformasi pribadi untuk para pemimpin. Ini bertujuan untuk meningkatkan kapabilitas internal di PT. Waskita Karya Realty.