Perpustakaan Digital ITB

ABSTRAK Strategi perusahaan dipertimbangkan dengan memaksimalkan nilai dan tambahan kompetitif advantage. PT Pertamina Gas (Pertagas) terdiri dari bisnis gas melalui anak perusahaan. Pertagas sebagai anak perusahaan dari PT. Pertamina (Persero) merupakan perusahaan yang bergerak di sektor middle stream dan sektor hilir dalam industri gas. Untuk meraih visinya menjadi Perusahaan Nasional Berkelas Dunia serta menuju target 2020 sebagai Perusahaan Bisnis Gas International, Pertagas menyusun Joint Venture dan strategi diversifikasi. Pertagas mengontrol enam anak perusahaan. Maka, kebutuhan akan strategi korporasi yang tepat sedang diterapkan pada Pertagas. Tujuan studi ini adalah mengeksplor peranan strategi portfolio dan induk untuk memperbaiki penampilan dengan mengatur anak perusahaan. Kerangka konseptual melibatkan pemindaian lingkungan, posisi strategis, perumusan strategi perusahaan dan implementasi strategi pengasuhan. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif yaitu wawancara intensif. Kuesioner diberikan untuk memperoleh informasi yang komprehensif. Partisipan merupakan ahli industri di Pertagas dan anak perusahaannya. Hasil penelitian awal dianalisis melalui TOWS matriks dan matriks GE untuk merumuskan potensi strategi perusahaan. The analisis akar penyebab menunjukkan satu hasil penyebab dalam pangsa pasar yang lebih rendah adalah karena kurang berkembang dari anak perusahaan. Akibatnya, Pertagas disarankan untuk menerapkan strategi seperti kepemimpinan biaya, keunggulan operasional dan teknologi pembangunan. Strategi directional yang tepat untuk Pertagas adalah konsentrasi, pertumbuhan vertikal dengan integrasi ke belakang dan juga pertumbuhan horisontal. Sebagai strategi portofolio, Pertagas harus melakukan divestasi unit bisnis karena banyak unit bisnis terletak pada kategori dua (peringatan). Sebagai induk perusahaan, Pertagas telah mengembangkan kesempatan induk untuk meningkatkan pangsa pasarnya menghadapi persaingan yang meningkat. Selain itu, Pertagas harus mampu merespon dengan cepat perubahan lingkungan industri gas dengan mengembangkan dan memelihara investasi bisnis yang tepat. Perusahaan dapat mengembangkan strateginya dengan mengadaptasi rekomendasi yang diusulkan. Implementasi dari tindakan ini dirancang untuk jangka pendek sesuai dengan prioritasnya. Kata Kunci: Pertagas, Strategi Korporasi, Anak Perusahaan, Strategi Portfolio, Strategi Induk