Perpustakaan Digital ITB

AgriAku, sebagai salah satu pelaku utama di sektor agribisnis Indonesia, menghadapi tantangan signifikan dalam mengoptimalkan profitabilitas dan memperluas operasional pada Divisi Output. Penelitian ini bertujuan untuk menjawab dua masalah utama: meningkatkan volume transaksi penjualan dan memperbaiki margin profitabilitas, yang keduanya menjadi kunci dalam mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan. Melalui analisis internal dan eksternal yang komprehensif—termasuk analisis SWOT, PESTEL, dan evaluasi kompetitor—penelitian ini mengidentifikasi langkah-langkah strategis untuk mengatasi ketidakefisienan pasar, meningkatkan keterlibatan pelanggan, dan menyederhanakan proses operasional. Hasil penelitian menunjukkan perlunya strategi penetapan harga berbasis data, efisiensi biaya operasional, dan ekspansi pasar yang terfokus. Rekomendasi mencakup penerapan mekanisme harga dinamis, integrasi rantai pasok melalui sistem ERP, dan strategi segmentasi pelanggan yang disesuaikan. Selain itu, eksplorasi peluang kemitraan strategis dan pengembangan ekspansi regional menjadi inti dari rencana pertumbuhan AgriAku. Dengan menyelaraskan kemampuan operasional dengan kebutuhan pasar, strategi yang diusulkan bertujuan untuk memperkuat posisi AgriAku sebagai pemimpin kompetitif di sektor agribisnis. Penelitian ini memberikan kontribusi pada literatur manajemen strategis dengan menghadirkan kerangka kerja yang dapat diimplementasikan, yang menyeimbangkan profitabilitas jangka pendek dengan skalabilitas jangka panjang. Solusi yang diusulkan disesuaikan dengan konteks operasional AgriAku, sehingga memastikan kelayakan dan kesesuaiannya dengan tuntutan dinamis pasar agribisnis di Indonesia. Temuan ini memberikan wawasan berharga bagi praktisi dan pembuat kebijakan dalam mendorong inovasi dan keberlanjutan di ekosistem agritech yang sedang berkembang.