Perpustakaan Digital ITB

Penggabungan dan akuisisi (M&A) telah menjadi strategi organisasi yang dominan untuk mencapai pertumbuhan, penetrasi pasar, dan komplementaritas produk. Namun, keberlanjutan penciptaan nilai M&A sangat bergantung pada bagaimana Sumber Daya Manusia (SDM) mengelola dimensi SDM, budaya, dan tata kelola integrasi pasca penggabungan, dimensi yang masih kurang dieksplorasi dalam literatur SDM berkelanjutan, khususnya dalam transaksi lintas batas yang melibatkan organisasi bisnis dari pasar negara berkembang dan negara maju. Penelitian ini mengkaji bagaimana strategi SDM berkelanjutan dapat dirancang dan diimplementasikan dalam konteks M&A lintas batas dalam kasus akuisisi Molycop senilai USD 1,5 miliar, produsen media penggilingan terkemuka di dunia, oleh Tega Industries yang berbasis di India sebagai studi kasus empirisnya. Metodologi penelitian kualitatif digunakan, berdasarkan wawancara semi-terstruktur dengan dua eksekutif senior yang terlibat langsung dalam transaksi tersebut, yang ditriangulasi dengan analisis industri. Temuan tersebut mengungkapkan tiga wawasan utama. Pertama, motif utama M&A, yaitu komplementaritas produk yang memungkinkan solusi optimasi pabrik pertambangan terintegrasi, menciptakan tantangan integrasi organisasi yang spesifik: mensintesis budaya industri Barat yang telah berusia seabad dengan budaya bisnis keluarga India yang telah berusia lima puluh tahun, yang keduanya telah menjadi pusat keberhasilan komersial masing masing organisasi. Kedua, strategi SDM yang paling sesuai untuk keberlanjutan dalam konteks ini menghadirkan model Tiga A - Kesadaran, Apresiasi, dan Asimilasi yang menanamkan keberlanjutan secara progresif dari identitas budaya melalui kompetensi organisasi hingga manajemen kinerja dan arsitektur penghargaan. Ketiga, peran penggerak strategis SDM paling efektif diaktifkan melalui dua mekanisme yang saling melengkapi: akses tata kelola tingkat dewan, yang memungkinkan SDM untuk melembagakan keberlanjutan dalam desain organisasi; dan proposisi pemberi kerja yang kompetitif yang membingkai keberlanjutan sebagai lisensi sosial dan keterlibatan talenta. Penelitian ini memberikan kerangka kerja yang berasal dari praktisi dan berlandaskan empiris untuk integrasi keberlanjutan yang dipimpin SDM dalam M&A lintas batas, dengan rekomendasi spesifik untuk urutan implementasi yang didorong oleh materialitas ESG dan metrik kinerja yang selaras dengan SDG. Temuan ini memiliki implikasi praktis bagi para pemimpin SDM dan bisnis, di organisasi yang sedang menavigasi persimpangan antara integrasi pasca-merger dan strategi ESG.