Perpustakaan Digital ITB

Mendukung sumber daya manusia dan kualitas kepemimpinan adalah hal esensial untuk performa bisnis dan keberlanjutan kepemimpinan. Pada pengembangan kepemimpinan, mengidentifikasi kesenjangan kompetensi menjadi penting untuk membentuk perencanaan suksesi yang dan program pengembangan yang sesuai. Penelitian ini memiliki tujuan untuk mengevaluasi kesenjangan kompetensi dan menyusun desain dan rencana implementasi yang sesuai untuk program pengembangan kepemimpinan pada PT EGS Indonesia dengan tujuan membantu perusahaan tersebut dalam perencanaan suksesi. Menggunakan pendekatan metode campuran, penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan analisis konten untuk menilai kompetensi karyawan melalui dokumen sumber daya manusia yang dimiliki perusahaan. Pendekatan kualitatif lain juga dilakukan dengan wawancara semi terstruktur bersama pemangku-pemangku kepentingan yang relevan di perusahaa untuk mengungkap konteks pada praktek nyata perusahaan mengenai kesenjangan kompetensi, kompetensi ideal pemimpin, dan pengembangan kepemimpinan. Pendekatan kuantitatif melalui analisis klaster menggunakan SPSS yang ditampilkan sebagai dendrogram juga dilakukan berdasarkan data yang dihasilkan dari analisis konten untuk mengungkap para kandidat yang berpotensi menjadi calon penerus jabatan untuk jajaran posisi direksi. Penelitian ini mengusulkan perencanaan suksesi yang diadaptasi dari 7 langkah perencanaan suksesi oleh McConnell (2006). Usulan perencanaan suksesi tersebut kemudia diikuti dengan kerangka 70-20-10 sebagai desain penyampaian program pengembangan kepemimpinan yang diintegrasikan dengan Perencanaan Suksesi Proaktif yang diformulasikan oleh Hafnidah et al. (2025). Selain membentuk jalur karir yang sistematis dan profil karyawan yang komprehensif, penelitian ini juga merekomendasikan PT EGS Indonesia untuk memastikan calon penerus pada setiap jabatan dapat diidentifikasi dan secara bersamaan perusahaan dapat menjalani sistem pengawasan dan evaluasi yang mapan.