Perpustakaan Digital ITB

PT Tani Prima Makmur (PT TPM) merupakan perusahaan pengolahan kelapa sawit yang menghadapi tantangan dalam pengelolaan sumber daya manusia akibat belum terintegrasinya sistem asesmen kompetensi, manajemen kinerja, pemetaan talenta, serta karier dan suksesi pegawai. Kondisi ini menyebabkan hasil dari satu proses SDM belum dimanfaatkan secara optimal sebagai masukan bagi proses SDM lainnya, sehingga pengelolaan talenta di PT TPM belum berjalan secara sistematis dan berkelanjutan. Penelitian ini bertujuan untuk merancang sistem manajemen talenta yang terintegrasi bagi pegawai Pabrik Kelapa Sawit (PKS) PT TPM, melalui perancangan empat subsistem yang saling terhubung, yaitu sistem asesmen kompetensi, sistem manajemen kinerja, sistem pemetaan talenta, serta sistem karier dan suksesi. Perancangan dilakukan dengan pendekatan Body of Knowledge (BoK) Teknik Industri, mencakup Work Design and Measurement, Engineering Economic Analysis, Engineering Management, dan Systems Design and Engineering untuk mengintegrasikan seluruh subsistem. Sistem asesmen kompetensi dirancang berdasarkan Standar Kompetensi Kerja Nasional Indonesia (SKKNI) dan kamus kompetensi Spencer dan Spencer. Sistem manajemen kinerja dirancang menggunakan pendekatan HR Scorecard dengan cascading Key Performance Indicators (KPI) dari tingkat strategis hingga individu, dilengkapi metode pembobotan serta mekanisme penilaian kinerja berbasis skala nilai. Sistem pemetaan talenta dirancang menggunakan matriks 9-Box Grid berdasarkan dimensi kinerja dan potensi, sedangkan sistem karier dan suksesi dirancang melalui pemetaan jalur karier, matriks suksesi posisi kunci, dan Individual Development Plan (IDP). Hasil penelitian menunjukkan bahwa keempat subsistem yang dirancang telah sesuai dengan kebutuhan organisasi PT TPM serta selaras dengan landasan teori dan praktik terbaik industri. Integrasi antar subsistem memungkinkan hasil asesmen kompetensi menjadi masukan bagi penilaian kinerja, hasil kinerja dan potensi menjadi dasar pemetaan talenta, serta hasil pemetaan talenta menjadi dasar perencanaan suksesi dan pengembangan karier pegawai. Rancangan sistem manajemen talenta terintegrasi ini diharapkan dapat menjadi acuan bagi PT TPM dalam meningkatkan efektivitas pengelolaan sumber daya manusia serta mendukung keberlanjutan kepemimpinan dan kompetensi organisasi di masa mendatang.