Perpustakaan Digital ITB

PT Bukit Asam Tbk (PTBA) merupakan salah satu perusahaan tambang batu bara terkemuka di Indonesia dan menjadi bagian dari Holding Industri Pertambangan MIND ID. PTBA mendapatkan mandat dari MIND ID untuk melakukan migrasi sistem ERP dari Ellipse ke One-ERP berbasis SAP. Tujuan dari implementasi ini adalah untuk mencapai standarisasi dan integrasi proses bisnis di seluruh entitas dalam grup MIND ID. Mengingat tingginya tingkat kompleksitas dan risiko kegagalan dalam proyek ini, diperlukan strategi implementasi yang tepat agar transformasi sistem ERP dapat berjalan sesuai harapan dan memberikan nilai tambah bagi perusahaan. Penelitian ini mengadopsi pendekatan kualitatif, menggunakan kombinasi tinjauan Pustaka dan wawancara semi-struktur dengan pemangku kepentingan utama yang terlibat dalam implementasi ERP di PTBA. Studi ini dimulai dengan tinjauan pustaka untuk mengidentifikasi faktor-faktor keberhasilan dan kegagalan implementasi SAP di perusahaan BUMN dan/atau perusahaan pertambangan di Indonesia. Temuan dari studi literatur tersebut kemudian dirangkum menjadi sejumlah Key Influencing Factors (KIF). Selanjutnya, dilakukan wawancara mendalam yang menghasilkan 14 KIF yang dinilai krusial dan relevan untuk diperhatikan dalam konteks implementasi ERP di PTBA. Keempat belas KIF tersebut dianalisis lebih lanjut dengan menggunakan beberapa kerangka kerja, yaitu Enterprise Architecture, Knowledge Management, Change Management, dan Project Management. Hasil dari analisis ini menghasilkan 35 strategi implementasi yang dapat dijadikan acuan oleh PTBA agar pelaksanaan program One-ERP SAP dapat berlangsung secara efektif, efisien, dan sesuai dengan tujuan transformasi perusahaan.