Perpustakaan Digital ITB

Tesis ini menyajikan analisis komprehensif dan usulan rencana perbaikan untuk Orbit, sebuah perusahaan desain interior yang didirikan pada tahun 2020 di Bandung, Jawa Barat, Indonesia. Sebagai usaha kecil dan menengah (UKM), Orbit menghadapi tantangan yang signifikan dalam manajemen keuangan, efisiensi operasional, dan persaingan pasar. Tujuan utama dari penelitian ini adalah untuk mengidentifikasi praktik-praktik manajemen keuangan tertentu yang menyebabkan masalah keuangan Orbit dan mengusulkan langkah-langkah untuk mengoptimalkan kinerja keuangannya. Penelitian ini menggunakan kerangka kerja analisis internal dan eksternal, termasuk Resource-Based View (RBV), Analisis VRIO, Analisis PESTEL, Porter's Five Forces, dan Analisis SWOT, untuk menilai situasi Orbit saat ini secara komprehensif. Kinerja keuangan dievaluasi dengan menggunakan rasio likuiditas, aktivitas, utang, dan profitabilitas, sedangkan kinerja non-keuangan dinilai melalui indikator pemasaran, sumber daya manusia, tata kelola, dan operasional. Temuan utama menunjukkan bahwa Orbit mengalami kesulitan dalam manajemen arus kas, terutama karena piutang yang tinggi dan proses penagihan yang tidak efisien. Selain itu, fluktuasi ekonomi berdampak buruk pada efisiensi operasional dan stabilitas keuangan. Rencana perbaikan yang diusulkan merekomendasikan untuk menerapkan kebijakan kredit yang lebih ketat, meningkatkan proses penagihan, menetapkan batas anggaran yang jelas, Memperluas jangkauan pasar dengan menargetkan segmen baru dan membentuk kemitraan strategis, memperkuat pemasaran dan upaya pemasaran dengan menampilkan kemampuan desain yang unik dan mempertahankan hubungan klien yang kuat sangat penting untuk pertumbuhan yang berkelanjutan.