Perpustakaan Digital ITB

PT Kembar Jaya Kreatif adalah perusahaan yang bergerak di bidang garmen dan layanan jasa vendor produksi fabrikasi seperti Kaos, Polo Shirt, Jaket, Sweater, Jersey, Kemeja, dan Produk garmen lainnya yang dapat diperuntukan untuk perseorangan, komunitas, perusahaan, instansi pemerintahan, institusi pendidikan, dll. Berawal dari usaha jasa rumahan hingga menjadi perusahaan yang dipercaya oleh beberapa klien besar seperti Inasgoc, Inapgoc, Freeport, Bank Mandiri, dll. dimulai pada tahun 2011 oleh dua saudara kembar dan hingga sekarang terus berkembang dalam meningkatkan kualitas dan servis yang berkelanjutan. Pada awal beroperasi, PT Kembar Jaya Kreatif telah berjalan dengan baik dan berkembang. Beberapa masalah mulai terasa oleh para CEO ketika perusahaan mulai berkembang, membuat beberapa kegiatan operasional PT Kembar Jaya Kreatif dinilai kurang efektif. Tidak efektifnya kegiatan operasional perusahaan ini berasal dari tidak efektifnya organisasi dari PT Kembar Jaya Kreatif yang tidak dapat beradaptasi dengan perubahan yang perlu dilakukan ketika perusahaan berkembang. Penelitian ini memulai analisa menggunakan Greiner’s Growth Model untuk menentukan fase mana yang sedang dihadapi oleh PT Kembar Jaya Kreatif dan menentukan tujuan dari perubahan tersebut. Dalam menganalisa faktor faktor yang dapat diubah dalam organisasi, peneliti menggunakan alat analisa yang bernama 7s by Mckinsey. Faktor-faktor yang dianalisa yaitu Strategi, Struktur, Sistem, Staff, Keahlian, Gaya Organisasi, dan Nilai pada Organisasi tersebut. Dalam melakukan perubahan Organisasi, penelitian ini juga menggunakan alat yang bernama 8 step by Kotter untuk memberikan tahap tahap yang harus dilakukan oleh PT Kembar Jaya Kreatif dalam melakukan perubahan Organisasi agar tepat sasaran.