Perpustakaan Digital ITB

Proyek apartemen Maple Park merupakan salah satu proyek yang dimenangkan melalui tender oleh PT Jaya Abadi Utama. Proyek tersebut yang pada awalnya diperkirakan akan selesai dalam waktu 1 (satu) tahun dan menghabiskan biaya sebesar 12 (dua belas) Milyar tidak berjalan sesuai dengan apa yang telah direncanakan sebelumnya. Artinya proyek tersebut tidak efektif dan tidak efisien dalam pengerjaannya. Terdapat 2 (dua) hal yang menjadi akar permasalahan dalam pelaksanaan proyek apartemen Maple Park, yaitu : (1) Proses kerja pengelolaan proyek yang masih kurang maksimal untuk mencapai tujuan akhir sesuai dengan 3 (tiga) elemen pengelolaan proyek, yaitu : mutu, biaya, dan waktu. (2)Proses pengendalian proyek yang lemah. Masalah tersebut diatas akan dianalisa dan dicari jalan keluarnya menggunakan aplikasi manajemen proyek. Fokus tugas akhir ini adalah untuk menganalisa sistem penanganan proyek yang dilakukan di apartemen Maple Park. Pada akhirnya direkomendasikan 2 (dua) metode analisa untuk mengatasi akar permasalahan yang terjadi di proyek, yang mencakup : 1. Metode pembobotan dalam memilih prioritas usulan tindakan untuk mengatasi masalah proses kerja pengelolaan proyek. 2. Kerangka kerja Mc Kinsey untuk mengatasi masalah pengendalian proyek. Setelah dilakukan analisa maka akan diperoleh hasil dan rekomendasi usulan tindakan untuk mengatasi masalah pada proses kerja dan pengendalian proyek. Untuk mengimplementasikan usulan tersebut dibantu dengan menggunakan siklus Plan-Do-Check-Action (PDCA). Melalui siklus PDCA kita dapat melihat penjadwalan kapan dan bagaimana tahapan dilaksanakannya implementasi usulan tindakan sebagai hasil dari analisa yang telah dilakukan. Setelah itu dijabarkan juga sumber daya yang dibutuhkan untuk mendukung hasil analisa, yaitu sumber daya manusia dan finansial.