Perpustakaan Digital ITB

Pengendalian proyek (project controlling), yang merupakan salah satu fungsi dalam manajemen proyek, memegang peranan sangat penting dalam pencapaian tujuan proyek. Dalam pengendalian proyek ada beberapa elemen yang dikendalikan, yaitu kualitas (quality control), waktu (schedule control), dan biaya (cost control). Selama proses pengendalianlah dilakukan pengukuran dan monitoring secara rutin terhadap apa yang telah dicapai selama pelaksanaan, kemudian hasilnya dievaluasi dan dibandingkan dengan rencana semula apakah terjadi penyimpangan terhadap tujuan atau tidak.PT. X, sebagai kontraktor utama proyek Mall Istana Plaza, menghadapi berbagai masalah dalam pengendalian proyek. Kalau berbagai masalah tersebut tidak segera diatasi, maka akan berakibat tidak tercapainya tujuan pelaksanaan proyek. Bcrbagai masalah Itersebut yaitu kualitas pekerjaan di bawah standar, penyelesaian pekerjaan terlambat, banyak terjadi kecelakaan kerja, dan adanya pemborosan biaya sehingga melebihi anggaran yang telah ditentukan.Untuk mengatasi berbagai masalah yang dihadapi selama pelaksanaan proyek, maka dilakukan identifikasi, analisis untuk mencari bcrbagai kemungkinan tindakan dan menentukan prioritasnya, serta implementasi prioritas tindakan terpilih terhadap aspek organisasi. sumberdaya manusia, dan lingkungan. Dengan demikian, diharapkan tujuan proyek dapat dicapai dengan cara lebih efektif dan efisien.