Perpustakaan Digital ITB

PT. PQR sebagai perusahaan konsultan yang sedang berkembang memiliki target untuk mencapai total pendapatan proyek dari 2008 sampai 2011 sebesar 30 milyar rupiah. Untuk pencapaian target ini diperlukan banyak pembenahan di dalam perusahaan. Salah satunya adalah mengenai pola rekrutment yang selama ini telah berjalan dan perhitungan kebutuhan tenaga kerja. PT. PQR selama ini menerapkan sistem kerja kontrak dalam melakukan rekrutment karyawan. Hal ini dilakukan sebagai antisipasi terhadap fluktuatifnya tender yang diperoleh perusahaan.Analisis pola rekrutment ini diakukan dengan meninjau sisi kemanusiaan (pendapat karyawan) yaitu dengan penyebaran kuisioner, hukum dan perundang- undangan dan kondisi di perusahaan. Perhitungan kebutuhan tenaga kerja dilakukan dengan mempertimbangkan target pendapatan yang dibuat perusahaan dan melihat sejarah teder proyek yang pernah dikerjakan dan jumlah tenaga kerjanya.Analisis menunjukan bahwa dari segi kemanusiaan, ternyata karyawan tidak mempermasalahkan kondisi yang ada. Dari segi hukum dan perundangan, pola yang ada tidak bertentangan dengan Undang-undang no.13 Tahun 2003 mengenai ketenagakerjaan. Namun dari segi kondisi perusahaan, diperlukan berapa hal untuk meningkatkan efisiensi baik waktu dan tenaga maupun peningkatan kualitas kinerja karyawan. Dalam perhitungan kebutuhan tenaga kerja diasumsikan hingga tahun 2011 akan terjadi peningkatan jumlah karyawan hingga 144% dari jumlah karyawan pada 2007. Maka direkomendasikan beberapa hal untuk perbaikan proses rekrutment dan perhitungan kebutuhan tenaga kerja.