Perpustakaan Digital ITB

Perusahaan XYZ berencana untuk berekspansi ke pasar supermarket di Jakarta, dengan memanfaatkan pertumbuhan industri makanan dan minuman di Indonesia. Dengan populasi 273 juta jiwa pada tahun 2024, urbanisasi, peningkatan jumlah kelas menengah, dan perilaku konsumen yang terus berkembang mendorong pertumbuhan sektor ini. Perusahaan XYZ, dengan lebih dari 40 gerai yang sukses di Bali dan Lombok, bertujuan untuk memasuki pasar ritel yang kompetitif di Jakarta, yang didominasi oleh pemainpemain seperti Hero Supermarket dan Carrefour. Studi kelayakan ini menggunakan pendekatan metode campuran, termasuk wawancara, survei, laporan keuangan, dan analisis pasar. Metrik keuangan seperti Net Present Value (NPV), Internal Rate of Return (IRR), dan periode pengembalian modal menunjukkan kelayakan proyek, dengan perkiraan biaya sebesar Rp. 22,858,000,000.00. Analisis pemasaran, dengan menggunakan SWOT, TOWS, dan Porter’s five forces, menunjukkan adanya peluang untuk melakukan diferensiasi melalui penawaran produk premium dan food court, meningkatkan pengalaman pelanggan dan lalu lintas pejalan kaki. Peluang signifikan bagi Perusahaan XYZ untuk melakukan diferensiasi termasuk memanfaatkan pertumbuhan kelas menengah dan preferensi konsumen yang beragam. Mengintegrasikan pujasera di dalam supermarket, sebuah strategi yang digunakan oleh para pesaing seperti Transmart Carrefour dan Grand Lucky Supermarket, dapat secara signifikan meningkatkan pengalaman pelanggan. Berfokus pada produk premium dan makanan siap saji dapat menarik basis pelanggan yang lebih luas. Rekomendasi strategis mencakup pemilihan lokasi dengan lalu lintas tinggi, memperluas kehadiran online, dan mengadopsi praktikpraktik berkelanjutan untuk mengendalikan biaya dan menarik konsumen yang sadar lingkungan. Studi ini menekankan pada adaptasi terhadap tren pasar dan menjaga kehatihatian keuangan untuk profitabilitas jangka panjang. Sebagai kesimpulan, studi kelayakan ini menawarkan analisis komprehensif tentang usulan ekspansi Perusahaan XYZ ke Jakarta. Dengan berfokus pada strategi memasuki pasar, perencanaan keuangan, dan manajemen risiko, Perusahaan XYZ dapat berhasil membangun kehadirannya di pasar ritel Jakarta yang kompetitif, memastikan pertumbuhan dan profitabilitas yang berkelanjutan.