digilib@itb.ac.id +62 812 2508 8800

COVER Ranni Kusumawardhani
PUBLIC Roosalina Vanina Viyazza

BAB 1 Ranni Kusumawardhani
PUBLIC Roosalina Vanina Viyazza

BAB 2 Ranni Kusumawardhani
PUBLIC Roosalina Vanina Viyazza

BAB 3 Ranni Kusumawardhani
PUBLIC Roosalina Vanina Viyazza

BAB 4 Ranni Kusumawardhani
PUBLIC Roosalina Vanina Viyazza

PUSTAKA Ranni Kusumawardhani
PUBLIC Roosalina Vanina Viyazza

Kenyataan bahwa situasi pandemi telah membuat transformasi digital terjadi lebih cepat di banyak organisasi. Alumni Blemba dari SBM ITB pastinya akan lebih terekspos dan diharapkan menjadi salah satu pimpinan transformasi digital di masing-masing organisasi. Untuk menunjang hal ini, pemahaman akan manajemen perubahan dan manusia akan menjadi kunsi sukses sebuah transformasi digital. Riset ini menggunakan metode kuantitatif , yaitu dengan cara menggunakan survey dan juga kualitatif, yaitu juga menggunakan hasil riset lain yang telah tersedia secara public untuk mendukung interpretasi hasil responden. Interview secara kualitatif juga dilakukan kepada 3 (tiga) responden survey terpilih untuk mendapatkan penjelasan lebih lanjut mengenai jawaban survey mereka. Keseluruhan metode ini dilakukan untuk mendapatkan arti yang sebenarnya dari keseluruhan respon survey. Berdasarkan hasil survey, terdapat kompetensi-kompetensi yang diharapkan dapat lebih dikembangkan dalam keseharian. Walaupun SBM ITB Blemba telah menyediakan perjalanan belajar yang mendukung kompetensi yang dibutuhkan murid-muridnya untuk menjadi pemimpin yang sukses, adanya perbedaaan pengalaman dan juga level jabatan di dalam organisasinya membuat beberapa kompetensi kurang terasah dengan baik. Riset ini merekomendasikan SBM ITB, khususnya untuk Program Blemba untuk melakukan survey ulang kepada alumni-alumni lain, sehingga SBM ITB Program Blemba mendapatkan pembaruan umpan balik dan juga tetap menjadi relefan dengan industry. Selain itu, SBM ITB juga dapat terus menghadapi perubahan yang akan terus terjadi.