digilib@itb.ac.id +62 812 2508 8800


COVER.pdf
PUBLIC Open In Flip Book Irwan Sofiyan

BAB I.pdf
PUBLIC Open In Flip Book Irwan Sofiyan

BAB II.pdf
PUBLIC Open In Flip Book Irwan Sofiyan

BAB III.pdf
PUBLIC Open In Flip Book Irwan Sofiyan

BAB IV.pdf
PUBLIC Open In Flip Book Irwan Sofiyan

BAB V.pdf
PUBLIC Open In Flip Book Irwan Sofiyan


LAMPIRAN.pdf
PUBLIC Open In Flip Book Irwan Sofiyan

Wisata massal umumnya disediakan untuk dikunjungi oleh wisatawan dalam jumlah besar. Darajat Pass adalah kawasan wisata yang menyediakan pemandian air panas dengan suasana khas pegunungan. Darajat Pass membutuhkan manajemen strategi yang berpedoman pada prinsip keberlanjutan karena karakter biofisik wilayahnya yang rentan terhadap erosi serta besarnya jumlah wisatawan per tahun. Penelitian ini bertujuan untuk: (1) Mengidentifikasi karakter pengembangan objek wisata Darajat Pass sebagai wisata massal; (2) Menganalisis keberlanjutan usaha wisata dari aspek lingkungan, ekonomi dan sosial; (3) Mengevaluasi manajemen strategi perusahaan; (4) Menentukan status keberlanjutan wisata; (5) Menyusun strategi pengembangan usaha wisata massal yang berkelanjutan. Metode analisis data yang digunakan antara lain identifikasi potensi Objek Daya Tarik Wisata (ODTW); perhitungan daya dukung kawasan; Individual Travel Cost Method (ITCM); Balanced Scorecard, Multidimensional Scaling dengan teknik Rapid Assessment Technique for Fisheries (Rapfish) dan hibrid metode Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats – Analytic Hierarchy Process (SWOT-AHP). Berdasarkan hasil analisis dapat disimpulkan bahwa: (1) Darajat Pass adalah objek wisata yang cenderung dikembangkan sebagai wisata massal; (2) Darajat Pass memiliki ODTW yang sangat potensial. Rata-rata jumlah wisatawan harian telah melampaui nilai daya dukung sebenarnya dan daya dukung efektif. Neraca mata air panas Darajat bernilai surplus. Kualitas air panas belum memenuhi standar baku mutu untuk pH air. Surplus konsumen dan tren nilai ekonomi wisata meningkat. Permintaan bersifat musiman dengan ketimpangan sedang. Karyawan didominasi oleh tenaga kerja lokal; (3) Kinerja perusahaan tergolong sangat baik (4) Status keberlanjutan Darajat Pass adalah ‘Cukup Berkelanjutan’; (5) Strategi yang direkomendasikan untuk Darajat Pass antara lain: penambahan fasilitas bagi wisatawan lanjut usia dan disabilitas, pengaturan jumlah wisatawan berdasarkan pedoman nilai daya dukung untuk menyiasati permintaan yang bersifat musiman serta pengujian dan perbaikan kualitas air panas.