Perpustakaan Digital ITB

Blue Oil Company (BOC) dikenal dengan produksi minyak mentahnya yang besar di Indonesia. Menjelang akhir kontrak kerja dengan pemerintah Indonesia, BOC tetap berusaha untuk mempertahankan tingkat produksinya. Kondisi ini menjadi tantangan bagi tim D&C (Drilling & Completion) Rig Hub untuk mengoptimalkan pekerjaan routine service pada salah satu rig konvensionalnya untuk mengurangi biaya operasional dan loss production opportunity (LPO). Berdasarkan penilaian performa rig pada awal April 2021, performa durasi pekerjaan Rig GBT-09 berada dibawah performa durasi kerja rig konvensional lainnya (BMS-05 dan BN-09) di area heavy oil. Oleh karena itu, tujuan dari tugas akhir ini adalah untuk memperbaiki waktu operasional dan biaya dari pekerjaan routine service yang dilakukan oleh Rig GBT-09. Berdasarkan diskusi internal tim, terdapat lima hal yang dapat ditingkatkan, yaitu perbaikan durasi waktu rig down rig, melakukan proses initial killing dari online menjadi offline, perbaikan durasi waktu rig up rig, perbaikan durasi waktu tree removal, dan perbaikan durasi waktu tes Blow Out Preventer (BOP). Lean Six Sigma sudah digunakan oleh BOC untuk meningkatkan aktivitas routine service di GBT-09. Metodologi dari Define-Measure-Analyze-Improve-Control (DMAIC) dipilih untuk memastikan keberhasilan dari proyek ini. Pada fase Define, penulis dan tim mengidentifikasi isu bisnis, menentukan cakupan proyek, dan membuat kontrak proyek. Pada fase Measure, penulis dan tim mengukur baseline data dan menghitung cost of poor quality (COPQ). Pada fase Analyze, penulis dan tim menganalisa baseline data dan mengidentifikasi akar masalah menggunakan fishbone diagram. Kemudian pada fase Improve, penulis dan tim mengumpulkan ide-ide kreatif untuk solusi akar masalah, mengusulkan strategi perbaikan, dan mengusulkan prosedur routine service yang baru untuk GBT-09. Solusi yang diusulkan adalah new flow process untuk aktivitas rig down, initial killing, rig up, tree removal, dan BOP test. Dan terakhir, pada fase Control, sosialisasi dan dokumentasi dilakukan untuk menjamin keberlangsungan solusi yang telah dihasilkan. Proyek ini menunjukkan hasil yang memuaskan dengan berhasil memangkas siklus waktu pekerjaan routine service di GBT-09 dari 20,7 jam menjadi 18,04 jam per pekerjaan. Dampaknya, BOC dapat menghemat $4,040 biaya operasional setelah melakukan percobaan perbaikan pada 11 sumur di bulan April 2021. Lebih daripada itu, BOC juga berhasil meningkatkatkan pendapatan dari percepatan produksi minyak sebesar $838. Oleh karena itu, total manfaat keuangan yang dihasilkan setelah melakukan percobaan perbaikan pada bulan April 2021 adalah $4,878.