Perpustakaan Digital ITB

PT. XYZ merupakan salah satu perusahaan konstruksi milik Negara yang didirikan pada Tahun 1961 yang merupakan salah satu perusahaan Belanda yang dinasionalisasikan dengan visi “Menjadi Perusahaan Indonesia yang Terpercaya dan Berkelanjutan dalam Konstruksi dan Investasi Terintegras”. Dalam aktivitas bisnisnya, PT. XYZ nampak kurang optimal dalam memaksimalkan seluruh sumber daya yang dimiliki perusahaan. Sistem manajemen kinerja yang digunakan saat ini masih memberikan proporsi lebih besar pada aspek finansial dalam interpretasinya. Dalam penerapannya, system manajemen kinerja saat ini tidak memberikan gambaran jangka panjang dan tidak berorientasi pada pemenuhan capaian perusahaan jangka panjang yang berkelanjutan. Agar perusahaan dapat bersaing dan mempertahankan bisnisnya untuk jangka waktu yang panjang, penerapan kerangka KnowledgeBased Performance Management System (KBPMS) menjadi kerangka yang cocok yang dapat diterapkan diperusahaan. Hal tersebut dikarenakan KBPMS dapat menerjemahkan visi, misi, dan strategi perusahaan serta mengontrol seluruh aspek baik finansial maupun nonfinansial yang ada di perusahaan dalam pencapaian target perusahaan. Dalam perancangan KBPMS terdapat lima tahapan yang dilakukan antara lain, fondasi, latar belakang, proses perancangan, pengimplementasian, dan penyegaran. Dengan tiga perspektif peninjauan yaitu keluaran organisasi, proses internal, dan ketersediaan sumber daya. Proyek akhir ini menghasilkan total 33 indikator kinerja kunci yang berasal dari turunan visi, misi, dan proses bisnis. Keterkaitan variabel memberikan gambaran atas keterkaitan indicator kunci yang melibatkan lintas sektoral antar departemen pada PT. XYZ. Perbandingan setelah pengimplementasian system manajemen kinerja yang baru digambarkan melalui empat prinsip dan lima aturan dalam KBPMS.