digilib@itb.ac.id +62 812 2508 8800

PT Sekar Pamenang adalah perusahaan properti yang berencana untuk mendirikan anak perusahaan yang akan berspesialisasi dalam interior dandekorasi rumah. Anak perusahaan ini bernama Sade Company. Direktur utama PT Sekar Pamenang melihat peluang untuk menggunakan beberapa sumber daya PT Sekar Pamenang pada Sade Company, termasuk pemetaan kembali karyawan tingkat manajerial PT Sekar Pamenang pada posisi pekerjaan tingkat manajerial di Sade Company. Tapi hal ini hanya berdasar hasil estimasi semata. Untuk melakukan pemetaan kembali karyawan tingkat manajerial yang efektif, kita perlu analisis pekerjaan khusus pada kedua perusahaan. Oleh karena itu tujuan dari penelitian ini adalah untuk merancang analisis pekerjaan berbasis kompetensi untuk karyawan tingkat manajerial di kedua perusahaan, kemudian menentukan alokasi karyawan manajerial yang efektif. Pendekatan kualitatif digunakan untuk mengumpulkan data dari perusahaan yang selanjutnya akan diproses dan dianalisis untuk mencapai tujuan penelitian. Tujuannya adalah untuk memperoleh pemahaman atau eksplorasi kemampuan mengimplementasikan konsep. Hasil penelitian menunjukkan bahwa berdasarkan analisis pekerjaan, pemetaan kembali karyawan manajerial dapat dilakukan tetapi ada juga beberapa posisi yang tidak dapat dipenuhi melalui alokasi karyawan. Selain merekomendasikan pemetaan kembali beberapa karyawan, penelitian ini juga merekomendasikan perusahaan untuk merekrut karyawan baru guna memenuhi posisi manajerial di Sade Company.