Perpustakaan Digital ITB

Baja digunakan dalam setiap aspek kehidupan kita seperti di kendaraan, energi, infrastruktur, dan banyak lagi. Diproduksi di berbagai wilayah di dunia dan menghasilkan peluang pekerjaan dan pertumbuhan ekonomi. Baja adalah bahan yang paling banyak didaur ulang di dunia. Lebih dari 25 miliar ton skrap baja telah didaur ulang untuk membuat baja baru sejak 1900. Indonesia memiliki prospek industri baja yang tinggi dengan proyeksi konsumsi baja hingga 2025 sebesar 21,4 juta ton. Skrap baja masih menjadi andalan industri baja nasional sebagai bahan bakunya. Oleh karena itu, bisnis skrap baja lebih berkelanjutan. Deded Jaya adalah perusahaan dagang di bidang perdagangan barang-barang bekas atau limbah anorganik yang dapat didaur ulang dan memiliki nilai ekonomis. Perusahaan ini didirikan pada tahun 1993 di Kabupaten Kudus, Provinsi Jawa Tengah. Pada awal bisnis perdagangan ini, perusahaan membeli dan menjual barang bekas / skrap aneka macam kertas, plastik, beberapa jenis logam seperti baja, aluminium, tembaga, dan kuningan. Seiring dengan perkembangan bisnis, perusahaan fokus mengembangkan salah satu komoditas perdagangannya, yaitu skrap baja. Permintaan untuk skrap baja masih sangat tinggi. Industri pengolahan baja di Indonesia masih kekurangan pasokan skrap baja sehingga mengimpor skrap baja dari luar negeri untuk bahan baku. Ini adalah peluang untuk meningkatkan omset penjualan bisnis perdagangan skrap baja ini. Bisnis perdagangan besi tua ini membutuhkan uang tunai yang cukup banyak karena semua pembayaran didasarkan pada metode penimbangan dan kemudian membayar dengan uang tunai, tanpa jangka waktu pembayaran. Kegiatan operasional memiliki faktor penting yang mempengaruhi arus kas perusahaan. Aktivitas operasional yang dapat mempengaruhi arus kas masuk dan keluar adalah proses pembelian dan penjualan skrap baja. Pengeluaran untuk membeli skrap baja lebih besar dari penjualan. Pembelian skrap baja adalah yang paling dominan dalam pengeluaran arus kas di sekitar 93,97%, sedangkan komposisi pengeluaran kas untuk pembelian per jenis skrap baja yang volume terbesarnya adalah pembelian skrap baja Grade BC di 86,63%, Grade D di 9,24%, Grade E pada 4,13%. Pengeluaran operasional terbesar kedua adalah biaya transportasi sebesar 4,48%. Pengeluaran untuk biaya transportasi adalah linier dengan jumlah potongan baja yang dikirim / dijual ke pabrik baja menggunakan acuan biaya rupiah/kg yang diangkut. Perusahaan menggunakan layanan transportasi luar untuk pengiriman ke pabrik baja. Keterlambatan penjualan mengakibatkan stok berlebih di gudang, ini dapat dilihat jika rata-rata skrap baja yang dibeli dan skrap baja rata-rata yang dijual masih jauh di bawah level stok harian rata-rata yang tersisa. Setelah melakukan pengamatan lapangan, wawancara dengan pemilik dan beberapa staf perusahaan, melakukan tinjauan literatur, dan menganalisis data yang kemudian disesuaikan dengan situasi aktual di lapangan, penulis menemukan solusi bisnis yang dapat digunakan untuk memberikan solusi untuk masalah perusahaan yang telah mengalami masalah arus kas tidak lancar menggunakan langkah berikut: Langkah 1: Analisis Tulang Ikan, untuk menemukan akar penyebab masalah dan membuat tindakan balasan yang tepat dari masing-masing akar penyebab. Langkah 2: Analisis Perputaran Persediaan, untuk mendapatkan hasil perhitungan ITR, kemudian menganalisis apakah ada peluang untuk ditingkatkan. Dalam hal ini, tampaknya tidak ada masalah dengan penjualan. Nilai rata-rata inventaris yang disimpan menunjukkan angka yang beberapa kali lebih besar daripada skrap baja yang dibeli atau dijual. Jadi, dapat diartikan bahwa memang kondisi keterlambatan pengiriman mengakibatkan kondisi arus kas tidak lancar, karena kelebihan persediaan disimpan. Kemudian pengurangan stok harian harus dilakukan dengan menjualnya sehingga arus kas masuk lebih besar dan dapat digunakan untuk memperlancar proses pembelian. Setelah mengetahui berapa nilai minimum yang harus disesuaikan dengan arus kas. Langkah 3: Menerapkan 7 elemen negosiasi nilai, ketika arus kas mengalami masalah, ini masih harus dihadapi oleh perusahaan dengan terus melakukan pembelian, karena proses pembelian skrap baja adalah proses inti. Dan juga proses penjualan juga merupakan proses akhir untuk menghasilkan pendapatan bagi perusahaan. Sehingga diperlukan metode negosiasi yang baik untuk berdiskusi dengan pemasok dan konsumen menggunakan 7 elemen negosiasi . Berdasarkan solusi di atas, penulis memberikan rekomendasi untuk perbaikan sebagai berikut: meningkatkan penjualan dengan mengurangi stok yang disimpan di gudang, melakukan penghitungan stok rutin untuk memperbarui kondisi stok aktual pada catatan dan memutakhirkan perangkat lunak Jembatan Timbang, memutuskan segera untuk merekrut atau mengembangkan dari kandidat internal untuk Operator Alat Berat tambahan, mencari mitra solusi alternatif untuk transportasi