Perpustakaan Digital ITB

Temali Media adalah media fase startup yang mengambil pengembangan pribadi sebagai tema utamanya. Salah satu masalah perusahaan adalah sulit untuk menemukan model bisnis yang tepat yang akan menghasilkan keberlanjutan keuangan. Penelitian ini bertujuan untuk mendapatkan wawasan untuk membangun kembali model bisnis Temali yang akan mendapatkan pendapatan berulang dengan mengevaluasi praktik Temali. Peneliti melakukan analisis pelanggan, analisis internal, dan analisis eksternal dengan menggunakan penilaian model bisnis, penilaian lingkungan model bisnis, dan Analisis SWOT. Implementasi strategi sebagai solusi bisnis diekstraksi dari temuan analisis SWOT dengan menggunakan TOWS Matrix, disederhanakan oleh Four Actions Framework , kemudian dibentuk menggunakan Business Model Canvas . Menurut analisis SWOT, keberadaan Temali sebagai media pengembangan pribadi dan penyelenggara acara cukup kuat dalam pikiran pelanggan yang sudah ada. Temali juga diuntungkan dengan bermitra dengan Eduplex sebagai penyedia tempat untuk kegiatan dan beberapa Praktisi Pemetaan Talenta. Tetapi sebagian besar pelanggan merasa bahwa Temali tidak menawarkan sesuatu yang baru tentang pengembangan pribadi. Namun, ada peluang bahwa orang ingin mengetahui potensi diri mereka tetapi dengan harga yang terjangkau dan juga teknologi kompatibilitas talenta yang telah dikembangkan oleh LeadPro Consulting. Dari analisis ini, peneliti mengekstraksi model bisnis baru dengan memberikan layanan personal development terjangkau dan mengembangkan teknologi kompatibilitas bakat untuk pencari kerja dan perusahaan, dengan social media engagement , bermitra dengan praktisi dan institusi Talents Mapping, dan bekerjasama dengan industri-industri yang menyasar segmen serupa