Perpustakaan Digital ITB

PT. Pertani (Persero) sebagai Badan Usaha Milik Negara (BUMN) memiliki peran ganda yaitu peran sosial dan peran komersial. PT.Pertani (Persero) bergerak pada industri perbenihan, industri penggilingan padi, pelayanan jasa, impor dan sarana pertanian, pemasaran dan perdagangan hasil pertanian. Dari data yang tersedia, PT.Pertani (Persero) belum mencapai kinerja yang optimal untuk memenuhi peran komersialnya, hal itu terbukti dari kerugian yang terlihat setiap tahun. Pada penelitian ini ditemukan beberapa akar masalah yang mengakibatkan terjadinya kerugian tersebut, yaitu: konsistensi mutu, operasional, jumlah produksi yang tidak tepat dengan kebutuhan dan harga penjualan yang tidak dapat bersaing dengan pihak swasta. Setelah akar masalah diidentifikasi, kemudian dilakukan analisis terhadap masalah tersebut dengan melakukan analisa SWOT yang didapatkan dari faktor lingkungan internal dan faktor lingkungan eksternal. Selain melakukan analisa SWOT, dilakukan matriks strategi operasi. Dari kedua analisa yang dilakukan pada penelitian ini, menghasilkan peluang perbaikan yang dapat mengurangi gangguan terhadap masalah yang terjadi di PT. Pertani (Persero) sehingga meningkatkan pendapatan dan perbaikan pada strategi operasi perusahaan. Strategi operasi yang diusulkan mencakup perbaikan pada sumber daya manusia yang tidak disiplin, melakukan analisa pada sumber daya mesin, teknologi perusahaan yang dipakai, dan perencanaan pada strategi operasi di industri perberasan.