Perpustakaan Digital ITB

PT BCD merupakan perusahaan pertambangan batubara pemegang Perjanjian Karya Pengusahaan Pertambangan Batubara (PKP2B) dan memiliki luas wilayah sebesar 24.100 Ha. Yang berlokasi Kabupatem Tanah Bumbu, Kalimantan Selatan. PT BCD yang saat ini berada di jajaran tiga besar perusahaan tambang terbesar di Indonesia dengan target produksi 54 juta ton per tahun. Untuk mewujudkan ambisi tersebut, PT BCD membutuhkan sosok pemimpin yang tidak hanya memiliki keahlian teknis mumpuni, tetapi juga kemampuan manajerial yang mampu menavigasi tantangan dinamis di sektor pertambangan. PT BCD menghadapi tantangan penting terkait pergantian kepemimpinan dalam lima tahun ke depan, di mana beberapa posisi strategis, seperti Business Unit Head dan Chief Operating Officer (COO), diperkirakan akan kosong karena pensiun atau rotasi internal. Oleh karena itu, perencanaan suksesi yang efektif menjadi kebutuhan mendesak guna menjaga keberlanjutan operasional dan pencapaian target produksi perusahaan. Perusahaan fokus pada perencanaan suksesi untuk menyiapkan talenta internal yang sudah memahami budaya kerja diarea PT BCD serta memiliki kombinasi kompetensi teknis dan kompetensi manajerial sama dengan kompetensi Business Unit Head untuk menjaga kelancaran operasional dan stabilitas produksi PT BCD di masa depan. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif dengan pendekatan wawancara semi-terstruktur terhadap COO, Bisnis Unit Head , Division Head serta HR dan HRBP. Dari hasil interview diperoleh 3 Talenta internal untuk suksesi kepemimpinan Businnes Unit Head, Talenta suksesi dinilai berdasarkan Potensi dan performancenya dengan menggunakan analisis metode SMART dan Nine Box Talent Matrix untuk mengidentifikasi kandidat potensial Bisnis Unit Head serta menyusun langkah-langkah pengembangan kompetensi mereka. Hasil penelitian menunjukkan adanya kesenjangan kompetensi teknis dan manajerial yang perlu ditindaklanjuti melalui Individual development program dengan system 3E ( Exposure 20% , Educating 10%, Experience 70%). penelitian ini disusunlah rekomendasi strategi suksesi kepemimpinan, yang meliputi pemetaan kompetensi karyawan, perencanaan pengembangan talenta internal, dan program evaluasi berkelanjutan. Strategi tersebut diharapkan mampu mempersiapkan calon pemimpin yang memiliki kompetensi teknis dan manajerial yang sesuai dengan kebutuhan posisi Business Unit Head. Implementasi perencanaan suksesi yang matang akan memastikan transisi kepemimpinan yang efektif dan mempertahankan keunggulan kompetitifnya dalam industri pertambangan.