Disertasi Didi Kurniadi Halim bertujuan untuk meningkatkan penyelarasan strategis dalam manajemen kinerja di kementerian Indonesia, yang selama ini terkendala oleh inkonsistensi dan fokus pada penyerapan anggaran. Penelitian ini mengidentifikasi celah strategis terkait ketidaksesuaian visi, minimnya keterlibatan pemangku kepentingan, dan kurangnya cascading KPI. Dengan studi kasus di Kementerian Komunikasi dan Digital, penelitian menggunakan pendekatan kualitatif berbasis SSM, KBPMS, dan Performance Prism untuk mengembangkan model manajemen kinerja tiga dimensi yang menghubungkan level strategis dan operasional, serta merefleksikan perspektif pemangku kepentingan. Model ini diharapkan dapat meningkatkan konsistensi indikator dan mempercepat penetapan target, serta menjadi kerangka kerja yang dapat direplikasi untuk meningkatkan integrasi KPI di sektor publik.