Penelitian oleh Agustinus R.I.M. Tarigan Tua meneliti bias dalam penilaian kinerja di sektor publik Indonesia, dengan fokus pada dimensi desain sistem, psikologis, dan politik. Menggunakan metode campuran (mixed methods) termasuk Delphi dan SEM, penelitian ini menemukan bahwa bias subjektif dan perilaku politik memengaruhi penetapan target dan evaluasi kinerja. Faktor psikologis seperti motivasi dan efikasi diri juga berperan penting. Temuan kontraintuitif menunjukkan bahwa pelaksanaan sistem penilaian yang lebih ketat terkadang mengurangi persepsi keadilan. Penelitian ini menghasilkan kerangka kerja komprehensif untuk mengurangi bias, menekankan penetapan target partisipatif, pelatihan penilai, desain terstruktur, dan umpan balik transparan, yang berkontribusi pada peningkatan manajemen kinerja di sektor publik Indonesia.