Bab ini menyajikan hasil dan pelajaran dari penelitian yang menggunakan metode kualitatif (wawancara, observasi, validasi lapangan) dan kuantitatif (analisis data) untuk memahami tantangan bisnis terkait masalah inventaris perusahaan. Penelitian ini mengidentifikasi kesenjangan operasional dan akar masalah yang menyebabkan masalah inventaris, yang kemudian menghasilkan rekomendasi bisnis yang dapat diimplementasikan. Analisis terstruktur dilakukan dengan mengidentifikasi kesenjangan dalam sistem inventaris saat ini, mengeksplorasi akar penyebabnya, dan memvalidasi temuan melalui analisis data. Hasil analisis menunjukkan perlunya peningkatan dalam sistem peramalan yang terintegrasi dengan data lapangan dan mengadopsi strategi manajemen inventaris yang lebih adaptif. Penerapan model peramalan yang baru dan model kuantitas pesanan tetap (fixed order quantity) untuk item-item prioritas, menunjukkan adanya peningkatan akurasi peramalan dan pengurangan biaya inventaris secara keseluruhan. Rencana implementasi bertahap selama 12 minggu juga diusulkan untuk memastikan transisi yang sukses dan berkelanjutan.