Teks tersebut membahas analisis akar masalah keterlambatan proyek manufaktur gudang di PT WMA menggunakan Current Reality Tree (CRT) dan diskusi kelompok. Akar masalah utama adalah kurangnya perencanaan yang rinci, tidak adanya timeline terintegrasi, dan koordinasi vendor yang tidak terstruktur. Solusi yang diusulkan adalah meningkatkan proses pengadaan melalui perencanaan yang detail, evaluasi vendor yang tepat, mitigasi risiko, dan koordinasi terintegrasi, merujuk pada PMBOK 6th edition. Teks juga mengidentifikasi kelemahan dalam fase perencanaan, pelaksanaan, dan pengendalian pengadaan, serta memberikan rencana implementasi dengan matriks RACI untuk menjelaskan peran dan tanggung jawab. Solusi ini selaras dengan empat aspek utama yaitu manajemen proyek, kebijakan, perilaku organisasi, dan rantai pasokan, dengan tujuan meningkatkan kinerja proyek dan mengurangi keterlambatan di masa depan.