Penelitian ini mengidentifikasi defisiensi manajemen risiko sebagai penyebab utama keterlambatan proyek perlindungan pantai PT. Sabar Sejahtera, dengan akar masalah pada evaluasi berbasis risiko yang tidak memadai saat pemilihan vendor dan identifikasi risiko proyek yang tidak akurat, yang bersumber dari kurangnya manajemen risiko. Solusi bisnis yang direkomendasikan adalah implementasi kerangka kerja manajemen risiko proyek dari PMBOK edisi ke-6, mencakup perencanaan, identifikasi, analisis kualitatif dan kuantitatif, perencanaan respons, implementasi respons, dan pemantauan risiko. Implementasi ini melibatkan serangkaian tindakan terstruktur (A1-A17) untuk memperkuat praktik manajemen risiko, dengan rekomendasi tambahan untuk menerapkan kerangka kerja ini di proyek mendatang, menyesuaikannya dengan kondisi proyek, dan penelitian selanjutnya dapat mengeksplorasi area PMBOK lain atau melibatkan klien dalam analisis akar masalah dan solusi.