Tinjauan literatur ini membahas keterlambatan proyek, manajemen proyek, dan Project Management Body of Knowledge (PMBOK), termasuk metode, akar penyebab, dan kerangka kerja/alat solusi yang digunakan dalam penelitian sebelumnya. Beberapa penelitian menggunakan Current Reality Tree (CRT) sebagai metode analisis akar penyebab dan PMBOK sebagai pedoman penelitian dan solusi. Penelitian ini akan menggunakan CRT untuk analisis akar penyebab keterlambatan proyek dan PMBOK sebagai solusi bisnis. Selain itu, tinjauan literatur menyoroti manajemen risiko proyek, dengan kerangka kerja PMBOK sebagai pedoman standar yang dikombinasikan dengan metode RCA seperti diagram fishbone dan 5 Whys. Kombinasi ini memberikan pendekatan yang lebih terstruktur dan berbasis data untuk mitigasi risiko, dengan solusi yang berorientasi pada peningkatan proses dan pencegahan. Penelitian ini menerapkan kerangka kerja manajemen risiko proyek berdasarkan PMBOK edisi ke-6 untuk proyek perlindungan pantai di PT Sabar Sejahtera, mengisi kesenjangan penelitian sebelumnya dengan memetakan peristiwa yang tidak diinginkan ke seluruh proses manajemen risiko PMBOK secara terstruktur dan menghasilkan rencana aksi lengkap dengan SOP dan formulir yang siap diimplementasikan.
