Rifqi Meidianto melakukan penelitian untuk tesis MBA-nya di Institut Teknologi Bandung, yang berfokus pada penilaian inisiatif manajemen perubahan PT. XYZ terhadap kesiapan karyawan dalam restrukturisasi organisasi. PT. XYZ, sebuah perusahaan konten digital dan pemasaran influencer terkemuka di Asia Pasifik, melakukan restrukturisasi organisasi setelah penurunan pendapatan. Penelitian ini bertujuan untuk mengukur kesiapan karyawan menghadapi perubahan tersebut dengan menggunakan model Kotter 8 Langkah dan model ADKAR. Hasil penelitian menunjukkan bahwa karyawan menyadari perubahan tersebut, tetapi terdapat perbedaan dalam pemahaman akan urgensi perubahan. Beberapa karyawan menolak perubahan karena kurangnya informasi dan pelatihan yang memadai. Meskipun demikian, karyawan merasa siap karena dukungan dari para pemimpin. Penelitian ini menyimpulkan bahwa diperlukan perbaikan dalam proses manajemen perubahan, termasuk pembentukan tim koalisi, pertemuan tatap muka, pelatihan yang relevan, pencapaian kemenangan jangka pendek, laporan kemajuan, dan penyelarasan sistem SDM. Rekomendasi diberikan untuk membantu perusahaan mengimplementasikan manajemen perubahan yang lebih efektif.