Tesis ini mengusulkan manajemen kinerja perusahaan menggunakan kerangka Integrated Performance Management System (IPMS) di PT Len Industri (Persero). PT Len, sebagai salah satu BUMN di Indonesia yang bergerak di bidang elektronik industri, mengalami ketidaksesuaian dalam sistem manajemen kinerja. Pengukuran tingkat kesehatan perusahaan kurang optimal karena hanya menekankan aspek finansial. Implementasi Kriteria Penilaian Kinerja Unggul (KPPU) yang diadopsi dari Malcolm Baldrige National Quality Award (MBNQA) juga belum optimal meningkatkan kinerja perusahaan. Oleh karena itu, tesis ini bertujuan merancang sistem manajemen kinerja baru yang dapat meningkatkan kinerja perusahaan, mengarahkan perusahaan, memelihara nilai jangka panjang, dan menerjemahkan strategi perusahaan ke dalam tindakan operasional. Kerangka IPMS dipilih karena relevan dengan masalah yang dihadapi PT Len dan dapat menerjemahkan visi dan misi perusahaan menjadi strategi. Hasilnya adalah 26 KPI yang diturunkan dari visi, misi, strategi, dan proses bisnis perusahaan, dengan menggunakan variabel penghubung untuk memastikan keterkaitan antar departemen dan dukungan terhadap keunggulan kompetitif perusahaan. Tesis ini juga menyertakan analisis benchmarking dengan PT Inti, kompetitor utama PT Len, serta perbandingan sebelum dan sesudah implementasi IPMS menggunakan prinsip dan aturan yang ada.
