Berikut adalah ringkasan teks yang Anda berikan, dalam maksimal 50 kalimat: Zefanya Ferdinand Simon, seorang mahasiswa MBA di Institut Teknologi Bandung, menyusun tugas akhir tentang strategi bisnis untuk meningkatkan daya saing di industri desain audio, dengan studi kasus pada Ugly Ghost Record. Industri desain audio mengalami pertumbuhan signifikan karena permintaan dari sektor film, periklanan, dan konten digital. Pasar audio pascaproduksi global diproyeksikan meningkat dari 22 juta USD (2021) menjadi 46,5 juta USD (2031). Ekonomi kreatif, tempat desain audio berada, diperkirakan tumbuh 8% hingga 2029. Ugly Ghost Record, studio desain suara independen yang fokus pada film dan periklanan, menghadapi tantangan dalam mempertahankan daya saing, dengan penurunan penjualan 67% dari 2022 hingga 2024. Penurunan ini disebabkan ketergantungan pada proyek terbatas, kurangnya target yang jelas, dan strategi bisnis yang belum memadai. Studi ini bertujuan menganalisis faktor internal dan eksternal Ugly Ghost Record, mengidentifikasi elemen yang memengaruhi daya saing, dan merancang strategi bisnis untuk memperkuat profitabilitas dan keberlanjutan. Metodologi penelitian meliputi analisis internal (VRIO, Value Chain) dan eksternal (PESTEL, Porter's Five Forces, analisis pesaing). Hasil analisis disintesis menggunakan SWOT dan TOWS Matrix untuk menghasilkan strategi. Penelitian ini diharapkan memberikan pengetahuan bagi Ugly Ghost Record dan studio desain audio independen lainnya untuk menciptakan strategi yang adaptif dan kompetitif. Tugas akhir ini juga mencakup halaman validasi yang disetujui oleh Dr. Harimukti Wandebori, deklarasi non-plagiarisme, panduan tugas akhir, ucapan terima kasih kepada keluarga, dosen, dan teman-teman, serta daftar isi, gambar, dan tabel. Ugly Ghost Record didirikan tahun 2017, menawarkan jasa music scoring dan sound design untuk film, iklan, dan company profile. Meskipun memiliki reputasi baik, perusahaan mengalami penurunan profitabilitas dan pendapatan, disebabkan strategi pemasaran yang tidak efektif, kurangnya inovasi dalam layanan, dan ketergantungan berlebihan pada kolaborasi eksternal. Analisis SWOT dan TOWS digunakan untuk merumuskan strategi bisnis yang tepat. Strategi yang dihasilkan fokus pada diferensiasi yang berfokus, di mana Ugly Ghost Record menargetkan studio independen kecil dengan potensi, dengan menawarkan desain suara berkualitas tinggi dan unik. Implementasi strategi melibatkan penguatan identitas merek, perluasan jangkauan pasar melalui pemasaran digital, pendaftaran legalitas perusahaan, diversifikasi layanan, dan penyesuaian strategi harga. Diharapkan, implementasi strategi ini dapat meningkatkan daya saing, profitabilitas, dan keberlanjutan Ugly Ghost Record di industri desain audio yang dinamis.