Tesis ini membahas perancangan peningkatan sistem manajemen karir di PT Krakatau Semen Indonesia (KSI) untuk mencapai tujuan perusahaan. Penelitian ini dilatarbelakangi oleh isu jalur karir yang berdampak pada kepuasan karyawan dan pemenuhan kebutuhan organisasi di KSI, sebuah perusahaan joint venture. Penulis, Nurus Syahadah, mengamati persepsi manajemen dan karyawan terhadap pentingnya sistem manajemen karir. Perusahaan mengakui sistem penghargaan melalui penilaian sebagai inisiatif strategis, dan karyawan mengharapkan promosi karir. Penelitian ini menyarankan perbaikan sistem manajemen karir melalui implementasi manajemen talenta terintegrasi yang menghubungkan hasil asesmen talenta dengan peluang karir internal, khususnya untuk posisi Kepala Biro. Disarankan untuk membuka tiga posisi Kepala Biro (SDM & Umum, Keuangan & Akuntansi, Operasi) untuk diisi oleh karyawan yang direkrut mandiri oleh KSI. Pengisian posisi oleh penugasan dari perusahaan induk hanya boleh dilakukan jika tidak ada kandidat internal yang memenuhi kriteria. Strategi ini diharapkan meningkatkan retensi karyawan. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif, termasuk wawancara semi-terstruktur dengan karyawan dan analisis dokumen internal perusahaan. Data dianalisis untuk mengidentifikasi kesenjangan (gap) dalam sistem manajemen karir saat ini. Hasil analisis digunakan untuk merancang solusi bisnis yang berfokus pada pengembangan dan retensi talenta. Implementasi manajemen talenta terintegrasi mencakup definisi proses yang jelas, penentuan posisi yang sesuai untuk jalur karir karyawan KSI, kriteria kelayakan untuk penilaian talenta, dan persyaratan promosi jabatan. Penelitian ini juga menyajikan timeline implementasi yang terencana. Focus Group Discussion (FGD) juga dilakukan untuk mengumpulkan feedback dan memastikan efektivitas solusi yang diusulkan. Kesimpulan penelitian ini adalah implementasi manajemen talenta terintegrasi dapat meningkatkan sistem manajemen karir di KSI dan pada akhirnya meningkatkan retensi karyawan serta mencapai tujuan perusahaan. Rekomendasi penelitian ditujukan untuk perusahaan agar segera mengimplementasikan solusi yang diusulkan dengan melibatkan seluruh pemangku kepentingan. Tesis ini didedikasikan untuk keluarga, kolega, dosen, dan karyawan KSI yang telah mendukung seluruh proses penelitian.